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用朋友全面拥抱公司网络

王京在演讲中说,回顾历史,公司新闻化的快速发展可以分为三个阶段。

第一阶段是电算化阶段,在这个阶段,公司的新闻化以办公室自动化为核心,首要目的是数字化和业务效率化,新闻化APP的范围基本上是职场级的APP沟通或部门级的APP沟通。

第二阶段是全面新闻化阶段,在这一阶段,新闻化APP从岗位部门扩展到公司层面的整个APP沟通,新闻体系已经在公司的生产和经营以及管理运营中发挥着越来越大的作用,其重要价值首要在于提高效率,提高自身的整体效益。

今天,公司新闻化的快速发展已经进入了第三阶段,这个阶段被称为公司网络化阶段。 公司网络化是公司在当今新闻技术模式浪潮下的新阶段,在这一阶段公司新闻化APP的范围从公司层面扩大到社会层面。 在这个阶段,企业新闻化给企业带来的价值不仅限于提高效率、降低价值成本,实现业务创新是很重要的。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

用友企业成立于1988年,到今年已经26年了,伴随着中国企业经历了两个重要的快速发展阶段。 在电算化阶段,利用朋友为客户提供财务软件。 在新闻化阶段,用朋友为客户提供公司管理软件。 当今,公司新闻化进入网络化阶段,利用朋友为客户提供公司网络化服务。 ”

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

他认为,网络化公司有四个基本特征。 一是从以产品为中心向真正以顾客为中心的转变二是公司运营管理从上级驱动下级转移到下级驱动上级三是公司真正实时运营四是企业从流程驱动转移到数据驱动。

这也改变了朋友在公司网络阶段提供的产品形态和服务模式。 新阶段将利用朋友为用户提供三种形式和方法的服务 一是提供APP服务,二是通过提供平台提供服务,三是与顾客紧密合作,共同创新服务。 用朋友和顾客迎接公司的网络时代,拥抱他们。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

中型企业正在实践网络化的变革

王文京在演讲中表示,移动互联网、大数据、云计算、社会交流互联网四大技术影响和改变了个人网络和公司网络。 在这样一个技术高度驱动的时代,公司面临网络化,最明智的选择是积极接受网络化。

以前有消息称,公司网络化的序幕拉开了。

以前传说服装公司青岛红领是公司网络化的典范。 通过互联网的创新,为每个人定制服装,从个人客户下单到设计加工、快速发货,从大规模制造到大规模定制,满足了客户个性化的最佳体验。

青岛红领网络化有三个特点,一是建立了c2m平台,实现了从客户到工厂的敏捷生产制造,二是整个公司内外的运行都是数据驱动的。 自动配料、自动排单、自动裁剪、自动计算、自动集成版型等。 三是在这个平台上和数据驱动的基础上建立和形成了自己的生态圈 物流配送采用ups,测量客户衣服的尺寸后,就可以在网上加盟的洗衣店完成。 通过这样的运营模式,青岛红领已经成为真正实时运营的互联网公司。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

他列举了两个在友优普服务的中型企业正在向网络化转型的例子。 大运输车辆是汽车领域网络化的实践者。 虽然与红色领子的衣服属于不同的领域,但是两者利用网络实现制造模式转换的方向是相同的。 红色领子的个性化是定制西装,大型运输车的个性化是定制车。 大运输车是基于u9系统构建的网络APP定平台,完全连接了客户、设计者、零部件供应商、销售商和制造商。 它基于个性化定制形成了从设计到生产的敏捷制造,实现了从供应商、经销商、设计单位到多工厂制造的产业链协同。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

另一家正在互联网化的公司是佳禾食品。 这是一家拥有15亿营业规模的前所未有的食品公司,积极应用互联网技术推动生产经营模式的变革。 目前,生产经营各环节相关人员在互联网上开展业务,实现了b2c与b2b的较为有效的整合。 通过互联网,佳禾食品实现了管理模式、营销模式、渠道管理模式、预测模式四大变革。 即从财务供应链管理模式升级为产业链协同管理模式,从以产品为中心的营销模式升级为以顾客为中心的营销管理模式,从经销商销售模式升级为网络销售模式,从事后预测模式升级为事前预测模式。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

红领集团通过8年的努力实现了公司模式的转变,董事长张代理领悟到:“即使死在网络化的道路上,也不能活在以前流传下来的世界里。” 王文京认为,红领集团代表了以前从中国传来的公司升级方向,也预示着公司网络化的快速发展前景。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

在友普致力于公司网络化的普及

如果把公司集团比作金字塔,中型和成长型公司就是金字塔的“腰”,这个重要的集团是支撑和推动中国经济快速发展的重要集团。 与该集团相比,用友决定于今年年初成立用友优普为中型和成长型公司提供新闻化系统和服务。 在新阶段,友优普也将全力开发基于公司网络化的产品和服务,支持中型和成长型公司网络化的新的快速发展。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

王文京在接受记者采访时表示,用友优普在用友体系中的作用与中型公司在中国经济中所起的作用相同。 骨干企业是中小企业快速发展的下一阶段,也为未来大企业的配置提供了基础。 几乎所有领域都有这样的基础。 因此,中型公司的客户群体一直是朋友,是客户群体中重要的战术群体,除了微型公司,在erp系统中覆盖了客户数量最大的群体。

“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

据他介绍,今天,用友集团中,用友优普仍然承担着最重要的盈利目标和经营目标。 在上次的erp普及运动中,友u8在中国的普及基础是最大的。 在新公司网络化的过程中,用友u8+、u9仍然要扮演这样的角色。

他表示,在友优普企业成立后,迅速抓住了中型、成长型公司网络化的历史契机,同时对比了顾客的快速发展和市场机会,推出了公司网络化的产品和服务。 在公司网络化的新时期,友优普与广大中型和成长型公司一起在公司网络上冲浪。

来源:企业之窗

标题:“用友王文京:普及公司网络,中型公司是关键角色”

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