“美团创始人王兴创业十年：危机感在何处？”

本篇文章1794字，读完约4分钟

作者李志刚多次采访王兴本人，这本书不仅展现了王兴本人的经验和思考，还耗费了大量篇幅说明王兴创业团队的骨干们如何团结起来实现他们共同的目标。

本书的作者希望通过讲述王兴的故事，能让更多的企业家得到一点经验和教训。 所以，书上有媒体视角报道的印记，而不是个人传记式的书。 当然，对于想知道王兴和他的团队这十年来做了什么的网民来说，这本书提供了答案。

正文也比较了一点问题，在书籍中找到了说明。 摘录复印件的一部分以供参考。

为什么王兴没能把钱融进校内网？

校内网因资金耗尽被出售给陈一舟。 很多人会困惑。 这么好的产品模型怎么不花钱呢？

客观原因总结，王兴带领的只有14人的队伍还太年轻，不成熟。 无论是技术、市场还是管理，在投资者面前都不是最好的。

那时的王兴只能用青涩的语言来表达。 无论是王兴本人的话，还是和他一起战斗的伙伴们的回忆，都没有任何证据表明王兴对校内网的认识有自己的理论。 他对网络的认识，基本上只停留在表层，别人的理论(六度(/(/K0 ) ) )，还有自己朴素的生活经验(他自己是重度社区招聘者)。

时隔8年，王兴总结了自己对公司的认识，说:“公司精神最讲究的描写是，公司房子的本质是对机会的追求，暂时忽视了自己现在掌握了多少资源。 这就是市场经济的本质。 所谓企业家，必须做这件事，但缺少其他东西。 只要有能力，就可以找其他的东西。 ”

“做校内网的时候，我需要资源，但是没有资源。 我不擅长。 我没有资源也没关系。 资源流动性很强，如果天使投资者投了钱，他们就会找别人，资源就会聚集起来。 ”

为什么王兴总是第一个发现新机会？

从校内到有无吃饭再到美团，王兴总是最先发现网络浪潮中的机会。 这是为什么？

王兴并不具有超乎常人的智商，他的聪明程度越来越多，是经过漫长的自我训练培养出来的一种比较有效的思考方法。

正如王兴自己尊敬的书《外侧人士》中所说，身体之所以能成功，是因为他在这项工作中浸泡了1万多个小时。 王兴不是天才。 他并不是从开始创业以来就看得很准确的。 否则，他试了那么多东西，折腾了近10个项目找到了校内网。

如果在聪明和好学之间选一个，那么勤奋就是王兴最大的优势。 他可能比其他任何领域都要花更多的时间学习。 读书，找资料，交流，学习同行，学习同行的竞争对手，学习国外典型的方法。

王兴怎么理解o2o？

王兴在一次内部演讲中这样介绍了自己对o2o的理解:

o2o的十年决定于牛x和苦x两者的十年。 这个事件注定是高质量、低价格、低毛利的事件，我们在各个环节通过各个人的努力，通过结构整体的调整，通过管理的提高，通过产品技术的改革创新，不断提高效率，降低价值成本，为客户提供更高质量、更低价格的服务

整个产业中，只有我们领域拥有高科技低利润的优势，低利润的事件是苦x的事件。 我想幻想o2o会是一个非常丰厚的事件的人，可能是因为没有自己做这个事件，所以有这样不现实的幻想吧。

o2o最重要的特征之一是从网上到网上、网上交易、网上费用。 o2o和电子商务有很大的不同。 淘宝上卖家的基本业务都是线上的，整个业务流程都是以淘宝为中心来的，让淘宝上线，让淘宝上线，让淘宝支付宝( Alipay )支付宝( Alipay )。 但是，我们o2o需要改过自新。 我们给他们的业务量相当长一段时间内相对较少，很多业务量还是周边人流带来的。 他们的人员配置中没有专门研究o2o的人。 这就是创新的兼容性。 创新如果与旧事件兼容，就比较容易扩散。

美团网的危机是什么？

王兴在美团网今年的年会上展望年份时，主题是“危机”和“成长”。 “以前在网上流传的大公司和以前在商业上流传的大公司，大家都叫o2o。 如果美团做得不够好，就会处于非常危险的状态。 说美团这个企业离永远倒闭只有六个月也不过分。 ”

团购已经成为客户熟悉的产品形态。 但是o2o在不断加深，顾客的诉求不断加强，产品形态也需要不断发展。 于是，美团开始用猫的眼睛选择电影。 不仅仅是团购，这种直接线上选电影的产品才能保证美团在“连接人与商户”的竞争中自己的地位。 连接商户的新业务还很多，王兴眼中的餐饮、酒店、电影、休闲旅游等新机会。

“我不太担心现有的同行竞争对手。 我们跑得更快。 我在想。 有什么新型号吗？ 如果要革命的话，我想自己革命自己的生命。 我总是提心吊胆，像要踩薄冰一样。 ”王兴说。

来源：企业之窗