“正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束”

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正商书院成立于今年，是为国学文化为主导的公司家服务的教育传播平台，也是公司家、专家、创业者为一体的学习、交流、合作战术平台，全国现有公司家学生20000多人。

正商书院吉林分院成立那年，致力于构建公司学习一站式服务的平台。 常年开设国学班、国学秀才班、管理实战班等班型，接受公司内部培训、咨询、红色旅游等培训项目。

来自美国的ehc增长突破系统

年6月，美国ehc公司的增长突破体系首次引入中国，支持公司的管理创新、产品创新、商业模式创新。 目前成功支援了近300家公司，涵盖100多个不同领域。 通过帮助公司引进ehc/okr等全球500强公司的管理工具，咨询公司的业绩均取得了30%-300%的业绩提升，客户满意度达到100%。

正商书院吉林分院引进顶级教师、顶级课程

2019年4月27日，正商书院吉林分院邀请中国ehc技术咨询首席顾问、ehc成长突破系统中国项目负责人、公司战术和商业模式设计专家、英国利物浦大学工商管理博士苏建老师。 / br// h /

苏建先生主要从三个方面阐述了ehc生长系统的相关问题。 / br// h /

1.公司经营中面临的实际问题？ / br// h /

什么是 2.ehc增长突破系统？ / br// h /

3.EHC成长八大系统突破？ / br// h /

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1.在公司经营中遇到的实际问题

缺乏明确的战术计划和经营目标

缺乏创新的商业模式，经营模式趋于同质化

缺乏先进的资金管理系统，经营资金紧张

没有小刀产品，产品的同质化竞争、价格战

焦点不足，公司多元化快速发展，核心业务不确定

股权结构不确定，治理结构不清楚

没有获得更好支持公司快速发展的产品专利权和经营资格p的客户信用风险管理缺乏控制，产生大量超账期货货款p缺乏激励性的工资体系，人员效率得不到更好的发挥

领域的未来方向和政府对该领域的政策调整

什么是/ h// br// h/2.EHC增长突破系统

“ ehc处理“/ BR /”“/ h /”这三个问题是最重要的

第一个问题:你的战术增长点在哪里？ / br// h /

公司处理了这个问题，所以战术减半了。 很多公司的房子之所以困惑，是因为还没有找到增长点。 战术首先是实现增长。 如果不知道增长点在哪里，我们的人力资源配置、财务资源配置、技术、市场等事业就没有了方向，就像我们带着大部队向一座山冲去一样，终究没有敌人。 因为这个增长点是公司的战术方向，找到公司的增长点，其他所有工作都有方向，都是技术问题。 / br// h /

第二个问题:如何实现增长？ / br// h /

既然找到了增长点，那么攻陷这座山，也就是如何实现增长，这就是产品和商业模式的设计问题。 / br// h /

第三个问题:发展的责任如何分解？ / br// h /

如何让每个人承担攻击山的责任？ 这就是战术目标的分解、绩效判断和激励。 / br// h /

3.EHC成长八大系统突破？ / br// h /

其中，就董事长管理驾驶舱系统一事，苏老师做了如下阐述

在历史的变革中，战争的历史也在发生着变革。 武器越来越先进，兵种也开始多样化，从原来的单一军种作战发展到三军联合作战，甚至单一的战争模式都变成了多样化的战争模式，但军事变革与无论发展多么迅速都不可缺少一样，它是军事指挥中心。

所有军事战争都需要指挥作战。 因为只有核心的军事指挥，才能使一个部队有默契，几千人、上万人、乃至几百万人的心团结在一起，威力非常强大。

军事指挥中心的重要性不一样。 一个出色的指挥中心，他能够在第一时间进行防卫，或者做出攻击某个重要目标的动作，命令迅速传达给所有士兵。 这样的军事指挥中心可以使部队有效地运行，不可避免地要赢得战斗。 / br// h /

一天的课不知不觉地结束了，学生在现场分享了课程收益。

有些同学说:“苏老师有很强的财务基础，真的从财务科学阐述了公司经营和战术的成长系统，实用性非常好。

我是第一次来吉林正商书院授课，高端评选教师，指导公司实际快速发展的授课，专业周到的服务，是大家寻找公司精神港湾的最佳选择。

另外，也有同学认为，正商书院的课程在创新商业模式、提高管理理念、构建公司盈利体系方面具有非常好的实际技能。 这是一门开阔视野，学了就能马上使用的很棒的课！

来源：企业之窗