“安踏再签金牌国家队 加速体育领域洗牌”

本篇文章1681字，读完约4分钟

9月11日，在国家体育总局举重馆，安踏宣布成为国家体育总局摔柔运动管理中心的合作伙伴。 一个月前，在离这里不远的国家体育总局体操馆，安踏结束了李宁与体操队长23年的合作，成为体操运动管理中心的合作伙伴。 除了以前安踏签约的水上运动、冬季运动以及拳击跆拳道运动外，安踏还已经签约了五大体育管理中心共计24支代表队。 顺便说一下，这些国家队几乎都是产金大户，安踏成为金牌国家队最多的体育企业品牌，由众多金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。 安踏的强势表现给中国体育资源市场带来了巨大的变化。

体育资源是体育企业品牌最关心的资源。 因为体育资源与公司的品牌曝光度、客户关注度等密切相关，这些都关系到公司的快速发展。 所有体育企业品牌都想获得最好的体育资源，但特色资源僧多肉少，注定不能满足所有公司的诉求。 正如张涛副总裁所说:“在体育资源完全市场化的今天，要获取特色资源，只有竞争公司的实力。”

但是，受近年来领域调整的影响，许多体育企业品牌的实力没有上升。 即使在领域转暖的一年里，公司的成绩也有点不完全，不能让人满意。 据各体育企业品牌年度报纸报道，领域的分化和洗牌还在继续。 截至6月30日，安踏营业收入41.2亿元，比去年同期增长22.4%，净利润8.03亿元，比去年同期增长28.3%。 在国内领先李宁、特步、披萨、361°等同行业。

虽然体育企业品牌的实力发生了很大的变化，但体育资源并没有因为品牌商的实力下降而自行降价。 相反，由于他们关心体育的人很多，自身的影响变大，会对品牌商提出越来越多的要求。 资源在那里。 要不要签字，这是个问题。

年初，安踏和中国奥委会更新成功，今年8月与体操中心签约冬奥申委，9月签约摔柔中心。 自此，安踏体育资源达到鼎盛时期，大部分金牌国家队都被安踏收入囊中。

安踏的一系列动作离不开其优异的业绩，截至去年9月10日，安踏总市值达到365.5亿元，比李宁、特步、361°、披萨4家公司合计高出124亿元。

如果说这些数据代表稳定的过去和现在，那么平均库存、平均贸易应收账款、平均贸易应付账款周转天数等评价公司运营是否健康的重要数据，就可以事先判断公司的未来。

平均库存周转天数是评价公司库存是否健康的重要数据，截至去年6月30日，最优的是安踏和361°，均为59天。 李宁、特步和匹克分别为106日、94日和87日。 平均贸易应收账款周转天数、平均贸易应付账款周转天数和现金是体育用品公司财务健康的保障。 在这方面，安踏仍然取得了36天来最好的成绩。 披萨123日，特步96日，李宁78日。 361度是165天。 平均贸易应付款周转天数最好的是披萨，53天。 其次为了安踏，69天。 李宁和特步都是100天左右，361°是146天。 另一方面，在现金存量方面，安踏以44亿现金存量位居榜首，特步、披萨、361°分别为30亿、20亿、17.6亿，李宁企业现金存量比去年同期减少29%，为9亿元。

正是拥有优秀的过去和现在，以及可以预见的光明未来，安踏才敢于为夺取金牌国家队资源而出手。 正是因为有这样的潜力，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠霸气地说:“所有有特色的金牌代表队都是我们的目标。”

而且，对安踏来说，金牌代表队资源不仅有企业品牌的曝光，也有更深的意义。 安踏希望围绕中国奥委会伙伴的身份，通过签约具有特色的金牌国家队资源，将安踏企业品牌与中国体育联系起来，让客户联想到中国体育与安踏。 “成为代表中国体育的体育企业品牌”正是安踏的野心。

因为对国民来说，金牌代表着国家的荣誉。 当中国运动员们在世界大赛中奋力拼搏时，当他们站在最高的领奖台上享受着世界的关注和掌声时，电视机前的观众感受最深的是民族自豪感和国家荣誉感，这是体育企业品牌的得天独厚的特点和机会，安踏当然不想错过 为了能亲自参加“夺冠瞬间”，安踏和中国奥委会开始了长达8年的合作。 为了让顾客感受到安踏的“冠军精神”，安踏签约了5大体育管理中心的24支代表队。

目前，领域调整还没有结束，体育资源在不断变化。 这一切都有可能改变整个领域的结构。

来源：企业之窗