“无限极：用价值观引领公司前行”

改革开放30多年来，中国经济实力和综合国力明显增强，民众生活条件大幅改善。 但是，在处于社会转型时期的中国，不仅生活习惯发生了明显的变化，人们的价值体系也发生了明显的变化。 这几年，食品安全等问题频繁曝光，大大降低了人们的幸福感和安全感。 正当那时，年12月，政府决定提出社会主义核心价值观的12字文案，从国家、社会、公民三个层面描绘了一个社会的共同理想，引起了社会的强烈共鸣。

如果说社会主义核心价值观是民族精神的集中体现，那么对作为社会重要组成部分的公司来说，公司核心价值观是公司行动的指南，是将全体员工团结在一起的精神纽带。 “思利及人”，是中华自古流传下来的文化智慧，与社会主义核心价值观代代相传，也是全国公司文化示范基地无限极(中国)有限企业的公司核心价值观。

公司文化壁垒的一角-思利与人

无限极提倡的“思利及人”和社会主义核心价值观一样，强调个人与社会的和谐共生。 “思利不如人”来源于唐代格言联“修身处世，一事不如人”，强调“我们”大于“我”。 一句话概括地说，提前思考如何对我们大家有帮助？ 这种利人利己的思维模式，是打破“君子以义比喻，小人以利比喻”、“义”与“利”不相容以前就流传下来的思想，将“我”放在“我们”的层面上思考，从而使“义”与“利”和谐 而且，社会主义核心价值观提倡的自由、平等、公正等文案，不是要打破“我”的界限，实现“我们”的共同价值。

文化光靠“文”是不行的，重点是“化”。 核心价值观只有通过具体的行动指导才能真正成为力量。 无限极在实践中不断注意和凝聚，将“思利与人”进一步解释为“直升机思维”、“思维转换”、“关注对方心情”三个行为要素，并“指导、系统、媒体”和“学习、进行、教导”

无限极中心总是警告员工使用直升机思维的直升机模型

领导带头为领导树立榜样。 无限极是对经理级以上管理者的考核，文化所占比例达到20%。 在具体的行动中，“打电话”就是兴趣的例子。 无限极会长李惠森在和员工的电话信息表达中，首先问对方“现在可以说话吗”，简单的一句话，让电话另一边的人感到十分尊敬。 这就是生活中的“改变思维”和“关注对方的心情”。 此后，这种习性被无限的员工广泛接受和采用，成为员工信息表达的标志。

在系统方面，无限极通过团队建设、团队信息表达模式、满意度调查等机制支撑着文化建设的骨架。 例如，“轮流主持”是所有员工都可以参加的文化活动。 主持人不一定需要良好的口才和专业素质，也没有相应水平的要求，但必须对全体会议负责。 从会前策划、兼顾会议中与会者感情、发挥大家个人创造力、会后总结等方面，为会议结果做出最大贡献。 这一举措可以从员工的习性上升到“我”到“我们”的思维水平，从而将文化概念转化为行动的智慧。 基于加速新人对公司文化的了解和融合，主持人的角色由新人优先担任。

支持融入团队文化的员工队伍建设活动

无限大还可以利用多种形式的渠道和媒体，让员工参与文化的体验和共享，将价值观从文案变成员工的自主行为。 以“背景共享”为例，这个过程无论地点、话题，都可以在餐桌上完成，也可以在温泉游泳池实现。 全体中，同事之间相互分享工作以外的话题，可以是小时候的事情，也可以是经历过的挫折和挑战等。 通过相互分享，了解对方的成长环境和有趣的兴趣爱好，消除看不见的隔阂，融入团队文化。

在中国公司平均寿命不足3年的创业大环境下，无限极用22年的经营成果说明了公司核心价值观的重要意义，并在自己的一系列行动实践中为价值观的落实提供了参考。 无限极在5月举行的“实践社会主义核心价值观、实践学习第一站和“融入细节”公司文化研讨会”活动上表示，“公司核心价值观不仅是公司坚定前进的信心，也是公司在社会生态圈借力的重要工具， 通过对价值观的继承，不仅创造了无限多次的最高销售额，跻身百亿公司之列，还获得了“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”、“优秀雇主中国最适合员工的企业”等多方认同，赢得了员工和社会的信赖和好评

李锦记健康产品集团于1992年创立核心企业品牌“无限极”，以“思利及人”为核心价值观，致力于“弘扬中华优秀的养生文化，创造平衡、富裕、和谐的健康人生”。 集团隶属于香港百年民族公司李锦记集团，是经营中药健康产品的大公司，总部设在中国香港，旗下成员分别位于中国内地、中国香港、中国台湾及马来西亚。

来源：企业之窗