“CCTV广告招标总额高于去年 白酒退出第一阵容”

11月18日上午9点08分，中央电视台年度黄金资源广告招标会在北京梅地亚中心多功能厅举行。 数百家公司、千余名代表聚集一堂，参加了本年度国内电视广告招商的“压轴大戏”。 经过6个小时、5次激烈竞争，下午3点，现场招标大会圆满结束，全年招标预售总额高于去年。

与央视的收视规模相当，央视的广告规模也居全国电视媒体首位。 年央视广告招标预售包括签约和招投标竞争两部分，自10月8日签约以来，已有100多家公司陆续决定了央视的各类资源。 今天举行的是现场招标，由于许多往年的招标案件今年改为合同，现场招标资源比往年减少，招标时间也比往年缩短了五六个小时。

电视与媒体齐头并进，优质资源竞相绽放

年央视广告招标预售，发挥16个频道群的资源特点，推出系列丰富的产品线。 其中，签约预约产品包括频道合作、电视剧、季播大活动、专栏时段、媒体等超性价比广告产品。 招标产品是最稀缺的核心资源，包括“信息联播品牌组合”、春节贺岁套餐、季播大活动、媒体系列4种广告产品资源。

从招标预售结果来看，以前流传的企业品牌节目、新节目、电视资源、媒体资源，都得到了很高的市场认同。

电视资源受到市场忠诚度的支撑。 央视信息节目占全国电视信息节目的69%以上的市场份额，独占全国所有信息节目收视排名的前20位。 《信息联播》作为“国家信息发言人”，广告资源多年来一直是公司争夺的焦点。 在今天的招标会上，王老吉最终获得了“信息联播招标版组合10秒广告”第一时间单位的第一选择权。 年，中央电视台将发布30多个季播节目。 例如，全民倾注热情的《舌尖上的中国》(第三季)、堪称现实版《超体》的《挑战不可能》、综艺节目外观焕然一新的《被刺伤》等，这些节目模式创新、阵容强大 毕竟，宁夏懿丰独占“舌尖上的中国”(第三季)，美、王老吉、鲁花独占“舌尖上的中国”)第三季)领域合伙人，长安福特独占“挑战不可能”，益海嘉里独占“挑战不可能” 克莱斯勒、店连店、思口、、、、北京现代、美、伊利、正大、衡水老白干、岚萃、蒙牛等10多家公司中标“春节贺岁套餐广告”。

媒体广告项目很受顾客欢迎。 央视广告根据市场诉求，为公司进行跨媒体、跨平台的产品设计，将网络媒体的互动性、社会交流性、体验性嫁接在以前流传的媒体上，形成收视率——流量——销售额的循环 今年现场招标推出的“年央视信息客户端合作伙伴”、“年央视- 1、信息《天气预报》QR码交流合作伙伴”、“年央视春晚独家媒体交流合作伙伴”等媒体项目备受公司青睐，海尔、美的

“企业品牌奥运”见证中国市场活力

食品、家电、汽车、金融等各行业群星闪耀

近二十多年来，央视广告招标催生了无数公司、领域和地区企业品牌的崛起，见证了中国市场的繁荣和快速发展。 目前，放眼中国各行各业的顶级企业品牌，都在央视平台闪耀。 因为这一年一度的央视广告招标预售也被称为“企业品牌奥运会”。

从全年招标预售结果来看，食品饮料、家电、汽车、金融、旅游、it、日本化等领域目前是央视广告的主力军。

四大“千亿级”家电巨头齐聚央视。 20年前，中国家电领域基础薄弱，外资企业品牌一统天下，20年后的今天，家电领域的国内企业品牌全面崛起，占领市场高地。 包括海尔、美、格力、海信四大“千亿级”家电巨头在内的十多家家电公司齐聚央视招标，成为亮点。

食品饮料将进一步巩固大户的地位。 饮用水三大企业品牌娃哈哈、农夫山泉、恒大已经形成三足对峙局面，加多宝、王老吉两大凉茶巨头齐聚央视，伊利、光明、汇源、蒙牛、露、可口可乐、鲁花、金麦郎、统一等食品饮料领域顶级企业布拉

欧美日系汽车正在全面上传央视。 近年来，汽车领域发展迅速，产销量大幅提高，央视黄金资源广告的投放也尤为引人注目。 在这次投标预售中，日产、通用、福特、雪铁龙等欧、美、日各系汽车一齐亮相。 例如东风日产、上海通用电气、郑州日产、东风标致雪铁龙等签约a-top黄金集团，克莱斯勒中标“春节贺岁套餐广告”。

金融业继续聚焦于央视黄金资源。 金融领域不仅内部竞争激烈，而且面临着互联网公司的跨境竞争，金融公司的品牌意识进一步增强。 近年来，金融业广告投放以央视为主，此次招标预售，金融业将继续聚焦央视黄金资源。 中农工建等国有银行集体亮相，快速增长的浙商银行等股份制银行和区域性银行继续发挥作用。

宝石、农业等新兴领域备受瞩目。 梦金园、金伯利、萨菲尔、鸳鸯金楼、豫园金等珠宝企业品牌异军突起，梦金园特约年春节联欢晚会、豫园金投入“梦星搭档”公益合作伙伴等。 、鲁西、等农业企业品牌也首次大规模投向央视。

国家名酒，再次与国家媒体携手。 这次招标中茅台、、洋河、、剑南春、烈酒、汾酒、郎酒、牛栏山、衡水老白干等国家级名酒再次齐聚央视平台。

中央电视台广告经营三大变革

帮助招标预售成功

近年来，央视广告经营管理中心继续推进三大变革，帮助央视广告经营可持续快速发展，也为此次招投标预售的成功奠定了坚实的基础。

变革一:注重市场诉求推进节目创新

以市场诉求为导向，从顾客宣传效果最大化的角度，致力于推进节目文案和节目编排的创新。

广告经营管理中心积极参与节目策划，与节目部门频繁进行良性互动，推动企业品牌栏目持续优化。 然后，从市场诉求的角度向节目部门提出建议，使节目研发与市场接轨，创新节目更符合市场诉求，创新广告方法与节目无缝融合，实现社会效益和经济效益的双赢。

为了扩大高质量节目的影响和宣传效果，广告部门推进了企业品牌节目多频道联动播出机制，将各专业频道的高质量节目安排在属性定位相近的频道重播，逐一发挥了央视大频道群的传播特点。 另外，通过多频道联动播出，节目的创收能力也得到加强，促进了节目创新的良性循环。

变革二:成立了中国最大的媒体广告产品超市

央视广告经营对16个频道的广告价格体系和经营政策，都实现了规范和统一。 这在中国的电视广告经营行业是绝对没有的。 各频道有专职的企业品牌管理者，负责频道广告产品的开发和节目广告经营的统一管理。

从顾客的诉求出发，比较频道定位、节目类型，推出数百种广告产品，开发与节目紧密度高的植入广告，以及以前媒体与媒体融合的广告产品，拓宽电视广告的传播维度，为广告客户提供灵活多样的广告投放方案。

变革三:建立了“招标代理商、区域代理商、承包代理商”的渠道体系

除了招标、零售代理、承包代理两种以前流传下来的渠道模式外，央视广告代理还创新建立了区域代理的渠道经营模式。 目前，央视- 3、8、9、10、11等5个频道正在运行区域代理商，通过渠道下沉深入区域市场。 5套及5+、少儿、音乐、社会和法律、央视- NEWS实行全频道承包，2套、4套、信息部分频道实行栏目广告承包。

来源：企业之窗