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创造满足员工各种诉求的条件，激发员工上进心的压力机制，即在用人单位、选人、工资、奖励等煤炭管理工作中，一一发挥优胜劣势的竞争机制。 机制，即除依法担保外，健全社会保障体系，保证职工在病、老、伤、残、失业等情况下正常生活。 然后，建立福利制度。 因为福利也是激励和集中注意力的手段。 开展人本煤炭管理工程。 第一，有通过各种精神刺激手段来激发员工精神的精神风貌工程。 教育职工树立正确的人生观、价值观，加强事业心、责任感、职业道德的环境影响项目，即进一步加快煤矿技术装备现代化，加强煤矿安全煤炭生产管理，改善煤矿职工就业条件和环境，加快矿区绿化、美化建设。 煤矿职工培养项目，即全面提高煤矿职工素质，不断培养职工成长进步等。

总之，当前煤矿只有迅速向更高水平发展煤炭管理精细化，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立人本煤炭管理机制，切实开展好人本煤炭管理项目，才能在激烈的市场竞争中取得特点，煤矿与员工共同快速发展

来源：企业之窗