“晏大喜：我的中小型企业管理梦”

站在台上的晏大喜，和坐着接受采访时的平易近人简直就像别人一样。 但是，无论是舞台还是舞台，我总是感受到他的诚实，像诚实透明一样对待我。 在舞台上也经营着秘密的上司、厂长、经理。 看到工厂里老是骂老子的厂长、负责人老老实实安静地做着优秀的课堂笔记，我在想这个身体里有什么样的奇怪，这个身体和他创立的公司有什么样的独特之处。 带着这些简单的疑问，我和晏大喜开始了对话。

年轻人还是要跟上时代的主流

音乐网:晏董先生，感谢您在百忙之中抽出时间来接受我的采访。 我知道了1994年和1998年你两次放弃了铁饭碗的机会，毅然选择了做开拓者，为什么你会做出这样的决定。

晏大喜:这其实很简单。 我记得94年大学毕业的时候，正好邓小平南巡刚讲话不久，改革开放给了我很大的感动。 我是热血青年，我认为时代变化的趋势是大潮。 要成为年轻人还是要跟上时代的主流。 其实没想清楚，还是有无知的东西。 感觉方向就在那里。 跟上的话就会得到想要的东西。 如果不跟上的话就会违背时代。

音乐元网:做出这个决定后，你遇到了什么样的阻力？

晏大喜:抵抗来自家，身边的朋友。 因为这件事，我父亲至今还在抱怨。 我们出来了，需要向学校支付3600元。 那个时候，成为农村家庭负担很重，没有钱，所以姐姐帮了我。 姐姐还在支持。 是的，我至今仍感谢她。

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音乐元网: 98年，你从教师变成了普通的兼职。 不仅是职业的转变，也是社会角色的转变。 你对这次经历印象最深的是什么？

晏大喜:其实这个变革比我第一次南下时还要难。 当时在广东教书。 待遇总比在外面打工好。 我最初的梦想是离开家乡山区来到广东，但到达广东后，仍然担任教师工作。 我终于意识到和梦想有差距。 每天呆在学校远离外界，心里总是想实现一点野心。 有一次，妹妹去学校看着我，看到我颓废没有理想，说我，说家人的希望还在我身上，我的状态让他们觉得没有希望。 这句话刺激了我，那天我决定和她一起出去。 什么也没解决。

出来之后很辛苦。 一个月都没找到工作。 那之后，台湾老板好不容易用了我。 我很感谢他。 因为他们训练体系完善，要求严格，和内地其他工厂公司完全不同，所以我真正接触工厂管理的就是那个时候。 工厂的公司管理这个想法在那个时候在我心里埋下了种子。 在那之后的几年里，我抱着这个梦想在工厂学习积累实践。

优卓正在构筑中小企业管理的大舞台

音乐元网:你成立中国中小企业管理pk大舞台的目的是什么？

晏大喜:我经常和公司的房子、管理者进行交流，但是现在公司的管理界还很混乱。 学院派、从西方引进的管理方法、个人经验派、江湖派&hellip； &hellip； 真的和假的混在一起。 什么是公司管理？ 真正的公司管理是什么？ 公司到底怎么管理？ 这个主题至今没有正确的认识。 而且，现在管理界和咨询界的名声很差。 10个咨询9人，10个管理者9人，都是水产品。 我想通过这个pk大舞台找到一点公司管理的真谛，真正的问题，真正的做法，真正的人才。 请以此为一个基准，再制作一个舞台。 这个舞台是为大家而建的，不是为我而建的。 想管理公司，可以为公司的管理建树，来到这个舞台。 。

工厂管理模式的创新

音乐元网:优卓为什么要以驻厂、教练、保姆的模式为公司服务？

晏大喜:应该这样说。 派驻工厂的方法不是我做的。 这是一个很大的趋势。 我做的是后面教练保姆式的结合。 特别是后面的保姆作为咨询的标准，这是我出色的独创性。 经过实践说明，中小企业要真正帮助科学管理和解决实际问题，目前没有比这更好的方法了，只有这种驻厂教练苦行僧式的方法。 目前中小企业快速发展的现状还是基础太弱，没有基本的公司管理体系，一点好的体系也不会落下。 这不是管理者的问题，也不能怪情报机构，现在的大环境有点限制了联系。 我知道很多咨询机构也想做好。 他们的顾问是留学回国还是博士，但学院派受不了这种折磨，缺乏在工厂实践的经验。 咨询过于偏重理论，工厂管理者相对薄弱，接受能力、理解能力有限，容易发生背离。 基于这样的认识，我要把我们的管理方法优化为驻厂教练、保姆式的指导，用驻厂方法、教练的方法、保姆的耐心和爱心，诱惑他们，甚至我们的老师都要自己操板，手把手指导。 老师比他们还慢，比他们还着急。 我跟我的团队说，现在只能这样做，不能懈怠，咨询行业之所以名声不好，第一是说的和做的不一致。

音乐元网:优卓为什么选择中小企业为服务对象？

晏大喜:我觉得我的团队能在中小企业发挥得更好。 大企业本身有特点和资源，也有为他服务的对等大机构。 但是，全国90%的真正公司上有中小企业。 他们是被忽视不被关注的群体，在资源中也处于劣势。 在这一部分，他们是需要接受更多指导的群体，而且他们现在的生存状况不容乐观。 比外面知道的要严重，实际上变得非常困难，一个是资源型、外部环境的大趋势造成的，另一个是内部的管理运营系统拖后腿了。 本来没有用心设计构建管理系统，但是突然价格大幅上涨，利润大幅下降，不利因素变多，压力变大不知道怎么应对，真的很痛苦。 我经常和他们交往。 我觉得中小企业的老板是最辛苦的人。 他们为了保护他们的事业和我们国家经济的基础系统而拼命。

音乐元网:你对中国咨询领域的现状和趋势有什么独到的见解？ 优秀的未来计划和目标是什么？

晏卓先生的目标不能具体说。 要说只有一个梦想，我想在中小企业管理咨询服务行业找到真正对他们有用的做法。 而且比较简单，比较有效，操作好，能有点帮助管理者成长。 这个市场很大，范围也很广，使命也很大。 我也这样要求我的团队。 我们必须组建咨询行业的特种部队，有效地直接真正解决未来的咨询趋势越来越细化，越来越趋向于个性化的指导。 个性化服务和个性化指导已成为未来咨询行业的趋势，这与国情文化有关，不能套现或照搬。 无论是遵循西方的管理经验，还是参观中国的知名公司，这只是感受，没有实际操作的可能性。 为公司提供个性化的服务方案，谁走在这前面，谁就有可能获得越来越多的市场，谁就有发言权。

来源：企业之窗