“专访北京阿贝尼总裁侯少波：以人为本构建幸福型公司”

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管理大师帕金森说，一部管理学书中论述的所有问题都是人与人之间的关系。 这句话也可以理解为整个经营学都在讨论如何解决好人与人之间的关系，人才是经营学的核心。 所以，在公司治理中，纳入以人为本的理念是处理许多治理难题的关键。

照片是制作北京阿贝尼柜的侯少波先生

拥有清华大学mba学历的本尼总裁侯少波，多年来担任国内知名建材公司一把手，在国家级项目中担任重要职务，具有丰富的公司管理实战经验。 在谈到班尼公司的管理时，侯先生说:“我一直在考虑一个问题。 管理着白领占主体的公司和制造型公司，到底有那些不同？

比较有效的数据显示，全领域制造业年离职率高达23.4%，无论对哪个领域来说都不是健康数据。 制造领域如此高离职率的原因，第一，低端制造业企业的广告主在经济寒冷时期降低劳动者的工资待遇，裁减劳动者，但在经济恢复期，很多公司的工资待遇跟不上市场的变化，依然压迫着劳动力的价格。 二、长期重复简单的工作会让员工觉得职业没有快速发展方向，个人快速发展受到限制三、工作条件差，工作强度大，缺乏比较有效的防护措施； 四、员工关怀不足，员工幸福感下降。 在和侯先生交流的过程中，我们发现在班尼公司没有使用这些情况。

为工作人员提供最低工资保障

对受过高等教育的白领来说，除了有竞争力的薪酬外，优越的就业环境和广阔的快速发展平台也是择业的软条件。 对水平较低的制造业工人来说，往往会看到眼前的实实在在的好处。 在经济高峰期，橱柜领域知名的本尼公司的订单会给所有员工带来巨大的利益，但在经济低迷时期，利润率低的制造业往往会变得困难，对普通员工来说，工资也无法满足维持日常生活费的标准。

为了给员工创造稳定的就业岗位，确保公司稳定的员工结构，本尼在计算工资的基础上，为员工提供最低工资保障，即使在经济衰退时期员工在家休假，也可以获得企业维持生活的足够月供。 该政策大幅减少了员工流失，许多员工选择与本尼长时间合作快速发展。

不仅有工作，还有生活

本尼企业的员工说，工厂内发生纠纷时，我想让总经理协调，但不能让董事长去。 大家都说，耳根子太软，要听取员工们合理或不合理的意见后再录用。 而且，这种语调反映了本尼内部良好的信息表达机制。

现代员工的诉求是多样的，公司需要及时了解员工的诉求，符合员工的诉求，制定公司能够承受的相关政策、福利，提高员工对公司的满意度。 例如，员工参加文体活动的投资额虽低，但会给员工带来归属感，提高团队合作效率，提高稳定性。 侯先生说我们有自己的篮球队和羽毛队，经常参加比赛和企业切磋交流，取得了很好的成绩。 在丰富员工生活的同时，培养了团队意识，同时增加了与其他岗位的交流渠道。

照片是本尼丰富多彩的员工活动

只有高标准的环境，才能有高质量的产品

高温、噪音、灰尘是制造业对从业环境的普遍认识。 在本尼，这个认知会被完全推翻。 以贝尼工厂最不显眼的厕所为例，班尼要求工厂的厕所配备清洁工，无论是小厕所还是大便的游泳池，手都需要能够自由接触的标准。 至今为止详细的管理标准明确了本尼公司的业务环境清洁。

对环境的严格标准与我个人的生活习惯有关，良好的环境会让我心情好，效率也会提高。 侯先生这样说。 “我严格要求企业后勤人员的卫生习惯，到宿舍去看，不叠被子要罚款10元。 我们工厂很整齐，没有一个东西放在不能放的地方，很漂亮。 我相信清洁有序的工作生活环境会影响认真态度的培养，这是我们高质量产品生产中非常需要的。

是企业的道路，是人的道路

我不想成为公司，想成为学校。 这是侯先生对自己的定位。 公司与商人的区别在于，商人总是追求最大限度的利益，而公司家的目标是维持公司内外的健康运行和快速发展，其中最重要的是为企业铺路。 敬天爱人、善行利他是侯少波先生自身的人际信仰，也是本尼公司文化的精髓。 我的管理者每人都有一本书。 稻盛和夫先生的《生活方式》是我们公司核心价值观的参考书。 本尼不仅希望是一家生产高质量产品的公司，也希望是一所员工能够培养出一技之长的专业技能和管理运营公司的基本常识的大学。 我的理想是能够持续培养品德高尚的员工、社会责任感、正义感和爱心员工。 我希望他们推广到公司、顾客、社会是充满爱的正能量。

建立能给员工带来幸福感的公司是本尼的公司目标之一，但只有充满幸福感、快乐的员工、制作的橱柜、衣柜产品，也许才能向人们的生活传播幸福和爱。 只有以人为本、品行高尚的公司，基业才会青黄不接。

来源：企业之窗