“市场饱和 国内外鞋服企业品牌竞争加剧”

/中通公司6月5日电---国内的国内企业品牌迅速发展到一定阶段，纷纷将目光投向海外市场，海外企业品牌也将快速发展目标对准中国市场。 为什么会发生这样迅速的发展，最重要的原因是其企业品牌在原有市场已经达到饱和状态，无论其市场如何，各大鞋服企业品牌之间的竞争一直很激烈。 国内企业品牌与国外企业品牌相比，最大的不足在于企业品牌的高度短缺，如何占领高端市场已经成为中国鞋服公司共同的快速发展战略，特别是高库存、同质化现象严重的运动鞋服企业品牌。 单从跑鞋行业来说，国外耐克、阿迪达斯以外的跑鞋占据着跑鞋的市场，凭借长久以来的快速发展历史，已经在客户心中形成了高端的形象。 中国体育企业品牌的快速发展也很好，特别是李宁跑鞋、特步、安踏等其他企业品牌的跑鞋，常年保持着大众市场，也非常迷恋客户。

但是，价格远远低于国外企业品牌，这是中国企业如何真正进入企业品牌时代的重大问题，在鞋服领域始终成为急需应对的问题。 中国体育企业品牌众多，但面对新的支出集团、不断加剧的企业品牌战争，面对海外企业品牌对中国市场的加速深耕，越来越难以获得大的快速发展。 例如，耐克的跑鞋由于耐克的品牌曝光度，同样是线上商城，同样材质具有同样的功能，但售价却远远高于超跑鞋，国内企业品牌在与国外企业品牌的竞争中稍显弱势

相对于国外鞋服公司从一开始就以企业品牌快速发展为首要战略，国内公司越来越多地走批发手段，等公司迅速发展到一定规模后，再谈企业品牌建设进入快速发展的轨道。

在快速发展海外市场的过程中，国内企业也经历过并购模式，但并购后如何保持海外企业品牌产品原有的风格和质量，需要注意吸收企业品牌的核心技术和文化内涵。 例如，李宁在李宁鞋的快速发展中完全利用企业品牌并购的特点，迅速提高其在板鞋市场的占有率。

但是随着费用群体的变化，企业品牌在快速发展的过程中必须改变营销战略，否则很容易被淘汰。 迄今为止，光靠明星角色和搞笑营销等古老的做法是不靠谱的。 例如，安踏底裤的快速发展，如果不能把握住对客户的新诉求，与客户的实际诉求就会越来越背离，难以进入中高端的支出群，原本就占有很大市场份额的匡威板鞋( paixie/converse/，

国内某企业品牌开始尝试重塑企业品牌，希望以重塑企业品牌内涵或彻底重新定位的方式快速发展。 以前模仿耐克、阿迪达斯的李宁，进入了成长的瓶颈期。 不仅是国外一线体育企业品牌，燃气驰也开始进入中国市场，并以强势的企业品牌资产打开了中国市场的大门。 虽然价格比国内企业品牌高，但依然很受顾客欢迎，随着中国人民成本效益的提高，未来将成为米奇等海外企业品牌的天下。

从中国的市场规模、增长潜力、费用诉求的多样化来看，耐克、阿迪达斯、维萨等几个与海外企业品牌划分天下的国内企业品牌将会生存下去，另一个将会在休闲服饰行业的红海继续生存下去。 剩下的，如果重复体育路线的话，就必须和某种专业体育结合起来，进入更细分的市场。

在与海外企业品牌的竞争中，进入中国市场&lsquo； 知名品牌的公司。 与国外的安雅努奇等鞋服公司相比，中国公司的制造价格特点已经消失，要想获得高利润就必须打造属于自己的企业品牌，但是企业品牌的建立需要长期的积累，最简单的方法就是抱大腿。 比如阿迪王提出了阿迪休闲的口号，利用阿迪达斯的品牌曝光度，将无形的营销互联网扩展到社会公众心中，大大提高了产品在顾客心中要达到的高度。

得到市场的认同，不仅是产品，企业品牌的塑造已经成为国内企业品牌最重要的战略。 李宁、鸿星尔克等鞋服公司面临的快速发展困境，要求公司们尽快寻找新途径，提升企业品牌吸引力，提高企业品牌溢价能力。 如果美国狮子品牌进入第二、第三市场，推出低价鞋，将会抬高国内户外企业品牌的声誉，从而失去国内企业品牌的价格和渠道等特征。

中国媒体网( cmzz )拆迁师认为，与海外彪马、耐克企业品牌相比，国内体育企业品牌确实存在不足。 业内人士表示，在当前条件下，国内企业要缩小与国际企业品牌的差距，只能进行越来越多的创新，如产品创新、营销理念创新、营销工具创新、销售服务创新等，走精细化快速发展的道路。

来源：企业之窗