“十年小散：我从鹏博士董事长内部信 读出那些新闻”

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最近，一家媒体转载了鹏博士会长的内部信件。 总经理和总经理之间的矛盾在这封信中向所有员工展示了。

故事的主角: 鹏博士会长、笔头股东鹏博实业的实际控制人杨学平鹏博原社长陆榴； 鹏博士新聘的代社长杨国良； 进入鹏博实业的亚锦科技的法人代表、鼎晖总裁焦震(又名焦树阁)。

前情介绍:

3月26日，鹏博士通知同日召开董事会，董事杨学平和独立董事共4票同意，1票反对，0票弃权，结果免去陆榴社长职务，聘任杨国良为代社长。

3月30日，媒体转载董事长杨学平的内部信，称鹏博士已经到了危险关头，企业核心管理层的应对措施和战术方向失败，并对高管调动的原因、战术伙伴的引进等进行了说明。

通过这封信，作为外部小散的我们可以一览鹏博士高层斗争的狗血和企业此后的动向。

1.企业三年的经营战术错误？

作为笔头股东的法人代表，董事长杨学平在信中表示，鹏博士的核心管理层近三年来在经营战术上不断失误

暂且不说鹏博士的战术是否正确，只有企业的第一大股东——实际控制者和企业董事长，才能容忍企业执行错误战术三年以上吗？

在企业三年来持续经营战术失误的情况下，为什么大股东计划在年初公布增资计划进行增资并参加增资？

董事长完全被管理层欺骗，没有参与企业经营的董事长以前和管理层合作得很好，也许最近发生了重大的事情，态度发生了变化。

2.出去是错的还是对的？

董事长在信中表示，希望核心管理层扎根于中国这片网络热土，利用鹏博士现有的资源特点和人员特点进行战术变革。 不幸的是，核心管理层没有听取相关建议，而是将第一能源和资源投向了海外市场

(/h ) )鹏博士从2009年开始就推行积极出走的战术。

在年12月召开的第二届世界网络大会上，鹏博士董事长在出席分科会讨论时指出，走出去也是鹏博士的一个方向，根据国家一带一路的战术思路，完成企业的一点战术布局。 这些故事表明鹏博士出走的战术是董事长同意的。

不可否认，海外业务的扩大风险很大。 企业也明确了企业海外业务扩张的影响因素，包括汇率、互联网数据中心、其他互联网综合服务领域政策、海外市场诉求等。 此外，当地政治和经济形势、法律法规和管制措施的变化也影响企业的海外业务。

只是，以前鼓励对外投资的时候，来说要出去； 现在环境变了，管理层不听建议过去和人一起赏月的时候，叫人甜蜜，现在新人换旧人，叫人牛夫人有点不亲切。

3.鹏博士将来将如何快速发展

在内部来信中，董事长在巩固已有且由来已久的互联网接入业务的基础上，扩大以云计算、大数据为中心的增值服务，利用本公司的数据中心、互联网、终端资源进行新 利用我们数万名员工入驻千家万户，与阿里、腾讯、小米、西特利普、360等国内大型网络公司强强联合，发挥我们的特长，基于我们提出的云网络、服务、共生的战术快速发展理念 拓展我们的服务模式鹏博士需要大战术、大方向、大调整，朝着大规模、大项目、大效益的目标前进

前面来梳理一下鹏博士此前的战术和业务要点。

鹏博士这几年的战术其实很稳定，都是立足于云端迅速发展战术。

年12月，在第二届世界互联网大会上，鹏博士董事长杨学平表示，鹏博士的目标是打造媒体型互联网企业，而不仅仅是互联网基础设施企业。 鹏博士的业务一直很清晰，就是要建立基于超宽带的云端管端生态，运营网络电视和相关增值服务。

企业在年度报告中明确了年份和未来两年，企业投资基础互联网建设实现宽带互联网高速升级项目、开放云全球云网平台、媒体平台 通过对基础互联网的升级改造，为全球家居运营商的战术提供基础设施保障，不断增强企业的核心特征； 基于sdn技术，建设云网融合平台，顺应运营商互联网虚拟化趋势，向轻资产型网络企业转型，降低互联网运营价格，提高服务效率； 利用大麦盒子等智能终端，为全球家庭提供集可视通信、视频娱乐、家庭安全和智能家居等为一体的互联网家庭生活，支持企业全媒体时代向全球家庭运营商的转型升级。

会长所说的以云计算、大数据为中心的增值服务与以前没有变化。

此次失败的定员增长计划的募股项目中，开放式云全球云网平台的媒体平台运营项目以云计算为中心，以大数据为中心的增值服务者 另外，鹏博士在去年3月接受机构调查时表示，企业正在全球范围内建设20多个电信级云数据中心，并通过全球云数据中心集群积极建设云网络融合平台。

关于与国内大型互联网公司的合作，鹏博士此前还与京东、腾讯进行了合作。 年6月，与腾讯签署了《复制加速节点建设合作协议》； 年3月23日，与京东集团签署战术合作框架协议。 但是，董事长信中提到的小米、薄片、360企业，应该是无缘无故的，已经有了一点初步的想法。 这也是未来的看点。

进而，鹏博士需要大战术、大方向、大调整，向着大规模、大项目、大利润的目标前进。 其中透露的新闻量很大，鹏博士目前全球家庭职业战术是年提出的，内部被称为5合1战术，为家庭客户提供视频娱乐、超宽带、统一通信、智能家居、安全5合1的融合服务 很明显，这其中，它面对的顾客是家庭，是个小项目。 现在杨会长要做一个大项目。 这个怎么做，我们只能拭目以待。

4.关于内部管理层之争

董事长来信指出，因个人原因长期脱离市场，脱离员工，未能充分履行职责，引起管理层和员工不满，造成企业管理混乱。 由于经营不善，杨国良代理总经理，也是因为他担任过企业副总经理，了解企业情况，熟悉人员，尽力维护企业稳定。 下一步，他将带领大家改变经营观念，改善财务结构和完整的治理结构，与大家一起商议企业变革和创新大计

(/h ) )原电信通老板陆榴被彭博士收购后进入鹏博士董事会，通过北京通灵通电技术有限企业成为鹏博士第二大股东，截至年第三季度末持有4.14%。

算上这次，陆榴已经是二进二出鹏博士董事会。 老实说，陆榴在任中，鹏博士业绩很好，机构认同度也还不错。

(/h ) ) )这次新担任的杨国良)、杨国良)，进入鹏博士也很不错。

第一大股东和第二大股东之争，董事长和总经理之争，就像宫斗的大戏一样，非常热闹。

但是，在热闹的表相下，我们发现，陆榴代表的管理层和第一大股东矛盾，第一大股东将来要做的事件，陆榴是反对的。 为了这个第一大股东，这么匆忙地撤了职吗？

首席股东罢免了应聘人员，选择了杨国良。

杨国良在年鹏博士辞职后，担任北京互信互信新闻技术有限企业董事长。 北京互信互讯总公司是网络视频监控平台软件的开发和销售，似乎与杨学平主张的未来快速发展方向没有关系。

首席股东选择杨国良，是因为他担任过企业副社长，了解企业的情况，对人员也很熟悉，并尽力维持企业的稳定

企业要进行重大的战术调整，但是董事长并没有仔细选择相关行业的老手来指导新的变革，而是寻找了以前合作过的人。 时间太长了，或者这个身体不重要，只是听话，靠不住。

对于这次董事的变更，独立董事的态度也意味深长。 董事会当天通知召开，3名独立董事中1名未出席，投了赞成票。相反，企业内部董事以时间仓促的事件突然发生、事情重大为由反对或弃权。

根据企业公告的《年度独立董事述职报告》，独立董事在报告期内对董事会本年度审议的各项议案投了赞成票，对本年度的董事会议案和其他非董事会议案没有异议。 既然以前支持管理层，现在有什么理由同意这次高管变更呢？ 会长很坚强，只能说说服了独董，但不知道这个独立二字是如何出现的。

5.最后，关于与鼎晖的合作[/s2/]

董事长来信指出，控股股东引进战术伙伴后，通过新的投资者和战术伙伴给控股股东带来的资金和资源，不仅可以增强控股股东的实力，还可以为上市公司培育高质量的资产，获得越来越多的业务机会， /

鼎晖进入上市公司大股东间接持股上市公司已不是第一次，前有双汇快速发展( 000895.sz )，美电器) 000527.sz )，恒逸石化) 000703.sz )，鲁西化工) 操作套路是，扶持控股股东的培育工作壮大控股股东的资产后，向上市公司上市公司增资释放业绩，股价上涨的pe和管理层走人。

一位市场人士曾怀疑鼎晖这是子公司南孚电池准备借壳上市，但南孚电池是借壳由鹏博士上市吗，这现在谁也说不准。 鼎晖的资源中，可能有其他更合适的资产。

业内传言鼎晖总裁毕业于数学系，爱好数学和逻辑，非常精明，善于计算投资账目。

但是，被鼎晖投资而中意的公司，没落的也不少。

据 媒体报道，年7月，现代畜牧业将向kpp和鼎晖投资19.08亿港币，募集用于收购两个合资牧场的资金，双方签订对赌合同。 此后，现代畜牧业出现了严重损失，包括备受质疑的巨额对赌补偿； 整个产业链的布局被媒体解释为资本在重压下的盲目扩张。 最后，蒙牛以16.7%亿港元收购现代畜牧业16.7%的股份，提前结束了赌注。

2009年，爱国者与鼎晖投资签署对赌协议，除保证净利润高速增长外，爱国者还确保最晚年完成a股上市。 但是，随着产业调整和市场变化，曾经风头正盛的爱国者现在不容易东山再起。

2008年，海外上市搁浅的皇明太阳能获得高盛、鼎晖投资1亿美元的资金支持。 之后，多次尝试ipo的皇明太阳能没有如愿，之后黯然神伤。 最近出现在公众面前的是，今年春节期间在公众号上发表了《黄鸣实名通报市委书记质量卫士维权营商环境》的复印件，指责德州市政府长期未兑现承诺，导致皇明集团陷入资金危机。

再加上，在对赌合同和资本的胁迫下，除了超速扩张、拼命狂奔、业绩透明之外，许多公司的创始人最终出局。

据 媒体报道，在3月26日的股东大会上，鹏博实业的投票权被委托给了亚锦科技。 这绝不是偶然的。 熟悉投资的鼎晖在以大大高于市场的价格投资鹏博实业时，一定会讨论和计算鹏博实业和鹏博士的未来。

作为 小散，无法知道双方达成了那些条款，如果投资鹏博士，只能计算应承担的风险和可能的收益大小。 不能输，快退场。

来源：企业之窗