“北京瑞华嘉诚国际投资管有限企业指出五项文案之五：文化管理”

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/ h/ 公司为什么要追求或者是什么样的目标？ 你肩负着什么使命？ 拥有什么样的价值标准是公司能否持续发展的根本因素，对这些问题的回答是公司文化肩负的责任 福布斯杂志公布了每年一度的美国富豪排行榜，这一般是英雄庆典 因为进入美国富豪榜的人，鲜面孔很少，他们的财富可以慢慢积累，公开衡量。 每当中国富豪排行榜公布时，我们都会感到生存与毁灭的神秘矛盾 因为除了传奇故事之外，经常无法忍受理性的探究和思考 随着福布斯的每一位中国富豪都落马或遭遇意想不到的事态，中国人开始对财富保持警惕，观察到富豪和公司领导人的不同，单靠财富并不能成为这个社会的支柱，公司领导人终于受到了关注 公司领导成为焦点的中心，反映了许多复杂的社会过程 公司领导代表着民族精神的方向性，一个公司的文化根源，就是公司领导思维因果和管理方法的体现 想法不同，让我们看看公司能否继续下去 的文化是公司的核心灵魂，也是公司的本质特征，基于公司家推崇和执行的管理方法下产生的团队业绩 从管理方法的立场(定量)看，用管理方法推进公司文化需要人事制度&rarr； 人的管理&rarr； 公司的管理方法&rarr； 核心价值观&rarr； 公司文化 随着公司的迅速发展，公司文化的迅速发展一般是公司的个性魅力(公司文化) ) &rarr； 团队的个性魅力(团队文化) ) &rarr； 公司的个性魅力(公司的文化) ) &rarr； 最终形成的社会个性魅力(竞争文化) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。 从公司文化的快速发展过程来看，中国公司在过去的30年中形成了创新的公司文化，随着凝聚的市场竞争和国际化竞争的加剧，中国公司正在推进自身公司文化向以愿景为导向的竞争文化的转型，其中必然有相当长的路要走 所以，公司文化建设是一条很长的路，这条路伴随着公司成长的步伐 最后需要证明的是，计划管理、过程管理、组织管理称为基础管理，这是公司生存的关键 战术管理和文化管理是更高层次的管理，不能把战术管理和文化管理放在公司管理的基础上来做。 那就正好相反了 / h// h// h// h// h// h// h// h// h// h /。

来源：企业之窗