“程田青：向华为学习“自我批判”，用“反省”助力成长快速发展”

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前几天，读《第一原理:一秒钟就看清事物的本质》的文案时，我查阅了很多相关的资料。 其中有关于华为的自我批评制度的论述。 正好在这之前，我要求企业带班长以上的干部以自我和业务为中心写全面的反思。 收到后，共有248份，各自认真浏览。 有些干部写得好，篇幅不大，以自我为中心的有些干部错别字多，文案空漏洞百出，我已经要求带回去限期重写反省； 另外，大部分干部反省只谈业务，不说自己不足，不说自己的现象大量存在； 有些干部说得恰当，有很多大话壮语空的话，不能说是从灵魂深处写出来的。 我们每个月的反省规定来自五多文化，是很多总结的具体措施之一，从年到现在大约有三年了。 从一开始，反省就要求我们一方面必须用我，另一方面必须围绕业务写。 迄今为止，提出这些要求的许多干部都做不到。 把每月的反省作为负担，做了适当的调整。 在中德快速发展的历史上，我们写过反思的问题，认真解决过高层领导，但这仍然没有引起各级领导的重视。 自我反省由来已久，是人的好习性，也是企业不断进步的重要工具。 几千年前的古代圣贤吾日三省吾身、华为的成功很大程度上取决于自我批评制度。 华为的任正非在一次演讲中指出，20多年的奋斗实践，使我们领悟到自我批评对企业快速发展是多么重要。 如果我们不多次重复这个大致情况，华为就永远没有今天。 如果没有自我批评，我们就不能认真倾听顾客的诉说，不能细心学习同行的优点，陷入以自我为中心，迅速变化，被竞争激烈的市场环境淘汰，如果没有自我批评，我们就会面对一次生存危机，深刻自我反省，自我激励。 没有自我批评，就没有自以为是、不能虚心吸收外来先进事物、不能打破游击队、土八路的局限和习惯、不能提升到全球化大企业的管理领域的自我批评，我们就不能维持实用的文化风格； 没有自我批评，各级干部就不会说真话，听不进批评意见，就不会学习，也不会进步。 我们能前进多远，取决于我们还能继续进行多少自我批评。 华为以自我批评的形式不断优化和升级公司，走向今天的国际市场，站在世界舞台的中心点。 我们今天正处于高速增长的历史关键时期。 必须从华为那里学习自我批评，认真抓住反省，贯彻到底。 用我应该不用我们，说自己的不足。 要以业务为中心来写，脱离业务就要从空说话的灵魂深处出发，谈谈自己的内心感悟； 要分阶段管理，各级领导必须首先审视自己下属的反省，为下属传道解惑； 必须简洁地直击问题的本质，不要写复杂的文章。 反省不是负担。 不能搞形式主义。 不要为了反省而反省。 不要为了否定自己而反省。 空孔也不能反省。 另外，也不能进行长时间不改善的反省。 必须通过反省发现自己的不足，通过改善重复错误，提高职业化的程度。 我们的工作和生活会更加有序，组织可以减少熵的增加，熵的减少，激发组织的活力和热情。 对照华为的自我批评，我们的反思今后将制度化、流程化、部门功能化，基于企业的现实情况，在我们公司的文化中，有五种(多学习、多注意、多实践、多总结)、四种表现) 人才竞争、智慧竞争、领导水平竞争、实务能力竞争)、四种表现)、团队精神的表现、信息的表现、合作的表现、领导执行力的表现人的能力(等等都与自我反省有关。 必须建立中德反省制度、流程，以及华为自我批评委员会这样的反省主查部门，使反省真正落地，使公司成为四大公司(不按计划忙、不乱、有人才不累、有预算不穷)！ 我们现在处于快速变化的时代，这个世界上唯一不变的就是变化。 如果我们不能适应变化，就不能用变化来迎接变化。 如果犹豫一点，就会失去千里。 拒绝反省是自律的，不能把自己关在重复错误的牢笼里，前进并迅速发展。 我们不断走出内心世界，认识自我，不断反思，获得成长和快速发展的坚强力量，实施反思制度的根本目的，就在于此。

来源：企业之窗