“房地产调控加码 朗诗轻资产化运营模式显特点”

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(/h ) )进入中国农历新年，中国新型冠状病毒大爆发控制又取得了很大进展，高风险区全部被清除，只剩下4个中风险区，但疫情带来的影响不容小觑。 随着市场持续回升，今年1月百强房企普遍启动，但房地产金融监管呈严格趋势，多项监管政策得到加强。 克瑞研究中心预测，2021年住房企业增长率将普遍下降。 在房地产领域进入库存市场的大背景下，差异化竞争的能力尤为重要。

以集中在绿色房地产的朗诗房地产为例，其轻资产化运营是朗诗房地产长期以来的快速发展战术之一。 在这种运营模式下，朗诗不仅是绿色建设商，也是房地产投资，兼具开发商、运营商、基金管理企业的多重作用。 通过项目合作开发、股权操作、代建委托等方法，朗诗地产与区域性中小开发商、拥有土地的非房地产公司、财务投资者建立了合作关系，大大降低了公司的经营压力，保持了友好的现金流，以灵活多样的合作方式开辟了新的市场机会。

轻资产化运营模式下，朗诗通过产品差异化为自身快速发展形成个性护城河，配合公司高效执行力、溢价企业品牌力，朗诗房地产不断形成规模效益，降低价值成本。 更重要的是，朗诗地产通过股权合作改变了资本结构，不仅处理了融资难题，还转移了部分风险。

年，朗诗地产浙江企业通过联合开发、委托开发等方式囤积了超过120亿的商品价值。 另外，朗诗地产新进军漳州、南通、达州等城市，实现了许多新的区域布局，这在以前流传下来的重资产模式中难度较大。

随着房企增长放缓、三条红线发布，中国房地产过去使用的重资产+高周转模式将难以为继。 未来，只有现金充裕、财务稳定的房企有望获得越来越多的高质量市场资源和快速发展机会。 朗地产通过-联合开发、小股操盘手、委托代办等轻资产化运营获取项目的战术选择，适应了新的市场环境。 风险低，现金流好，朗诗地产未来的快速发展仍具有较强的竞争力。

来源：企业之窗