“放眼长远，雷诺改革创新“已经在路上””

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雷诺集团今天公布了年度财务报告，年收益达到435亿欧元。 财报显示，下半年营业利润率较上半年有较大改善，对雷诺集团采取的应对战术措施产生了积极影响。

多亏了价格削减计划等战术计划的实施，年下半年雷诺集团的营业利润率为3.5%，汽车运营的自由现金流为正，标志着集团迈出了复苏的第一步。 价格削减计划在第一年完成了20亿欧元总目标的60%，超额完成了当初设定的30%的目标。

雷诺集团在欧洲实现了轿车和轻型商用车的企业平均燃料经济性( cafe )目标，保持了电动汽车行业的领先地位。

(雷诺集团首席执行官路加&米德； 德国·； 梅奥)

雷诺集团首席执行官路加&米德； 德国·； 梅奥( luca de meo )表示，上半年受疫情影响后，集团下半年业绩明显好转。 这是全体员工努力的结果，也是固定价格削减计划加速和价格调整政策成功的结果。 正如我们在改革创新战术计划中宣布的，集团的主要任务是提高盈利能力和实现现金增值。 如果以新冠灾祸等为例，2021年将是充满挑战的一年。 我们共同面对挑战，保持去年夏天以来的复苏势头。

根据今年1月公布的改革创新( renaulution )战术计划，雷诺集团将继续以复兴为目标采取行动，明确2023年目标。

截至2023年，集团营业利润率超过3%。

累计汽车运营的自由现金流( 2021-2023年)达到约30亿欧元。

到2023年，投资(研发和资本性支出)占收入的8%左右。

雷诺集团的中国战术和迅速发展

在中国，雷诺集团将战术要点集中在电动汽车和轻型商用车上，三家合资企业业务稳步推进。

作为雷诺、日产汽车、东风的合资企业，易捷特新能源汽车有限公司在国内市场推出雷诺e诺后，拉开了国际化战术，进军海外市场的序幕。

(Daciaspring从上海码头发货到欧洲) )。

江铃集团新能源汽车有限企业是雷诺集团拥有的合资企业。 雷诺集团和江铃集团大力合作，整合各自特点，以前瞻性的战术魄力、勇于争先的创新意识、突破难关的努力精神，迅速高效地建设精品项目，顺利实现江铃集团新能源工厂的启用和gse车型的预生产

(江铃集团新能源工厂) )。

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在华晨雷诺金杯汽车有限企业中，雷诺在设计、技术、质量上都全面力推金杯。 多亏了年6月转型计划的实施，华晨雷诺金杯汽车有限公司的盈利能力将在稳健的结构性复苏中实现可持续的快速发展。 随着新产品有序推进，企业品牌新提升，竞争特点逐渐显现，公司进入了快速发展的高速公路。 目前，华晨雷诺金杯汽车有限公司m-van (中型面包车)细分市场份额达到22%。 新旗舰机型金杯海狮王于去年11月以重磅上市，第一个月获得千台订单，销量和口碑双重走红，打开了轻客市场的新局面。 这表明企业转型卓有成效，核心盈利趋势性好，企业能够持续快速发展进入新阶段。 华晨雷诺金杯汽车有限公司今年1月销售1902辆，比去年同期增长32%，新车型市场特征逐渐显现。

(金杯海狮王) ) ) ) ) )。

凭借雷诺集团在轻型商用车行业的领先地位和长期的专业积累，华晨雷诺金杯汽车有限公司计划到2023年推出全系列轻型商用车，其中包括5款具有竞争力的小型、中型、大型面包车( s

年12月成立合资企业以来，企业已经进行了大量投资，建成了现代化工厂，引进了新技术、新技术和新标准。 在制造方面，企业引进了先进的技术和平台，如雷诺-日产-三菱联盟的质量体系全面赋能了生产各个环节和来自雷诺的上游研究、开发、制造一体化的应用。 新涂装厂是雷诺-日产-三菱联盟系统中最现代化的工厂，是中国环保水平最高的工厂，车身厂配备了国内领先的苫特监控系统，确保焊接过程的质量问题为零。 总装厂引进了高度自动化的辅助机器人、涂胶机器人等先进设备。 在研发方面，企业有数百名高级工程师，其中包括20名国际专家。 年，华晨雷诺金杯救护车突击，在疫情防控中发挥了不可或缺的作用，受到社会各界的表彰。

(引进先进的技术和设备() ) ) ) ) )。

来源：企业之窗