“壹基金创始人李连杰：要有在黄灯下前进的本领”

本刊记者肖翊|摄影

《中国经济周刊》记者赵明月|北京报道

壹基金有这样的现象。 当时以李连杰为偶像加入壹基金的人，现在都走了，但直到今天多次来的人现在都成了李连杰的工作粉丝。

据深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾介绍，目前不插手具体事物的李连杰对壹基金来说是精神领袖。 但是，李连杰在《中国经济周刊》的采访中强调，要走向公开招募，“要去李连杰化”。 “我最想看到的是，谁是李连杰并不重要，壹基金永存是可持续快速发展的模式。 ”

《中国经济周刊》:对目前的市场环境来说，壹基金最大的挑战是什么？ 从公众的角度看慈善透明度是壹基金做得最好的方面，壹基金是怎么做的，应该怎么做得完整？

李连杰:起初，需要用我的无形资产来推进。 要进入一定阶段，就需要消除个人化，用制度推进组织的进步。 取消李连杰的名字，让壹基金成为集体指导的、透明、专业、高效的机构。

壹基金的价值观被集体认同。 我的体验是用一生的时间关注和推动这个壹基金慈善业的快速发展。 但是，必须按照理事会的结构管理壹基金，理事会本身也必须轮换，理事会也不是永久的。

深圳壹基金公益基金会的理事会每三年举行一次民主选举，而且必须是个人意愿。 为了建立结构，大家将上市公司最严格的结构纳入壹基金之中。 经过磨合期，经过两三期，希望将来能成为一种机制。 这样的结构，无论谁来都能继续承担责任。

壹基金大致分为两类。 第一，要遵守法律。第二，所有员工的技术错误都可以犯。 虽然“没有完美的公司”，但是不能犯大致的性错误。 不能贪污腐败。 “我们必须‘裸体’。 没有口袋。 没有放钱的地方。 ”

我从来不担心壹基金。 壹基金从起步之日起就要求自己专业和透明，所以要像上市公司一样，说明所有的钱的去向。 而且，我希望人们不要因为一个身体和一个组织在成长过程中犯了一个错误就放弃公益慈善活动。 那样太不值得了。

《中国经济周刊》:公益基金的艺术不仅是为社会谋求公益，也是建立优越的慈善生态。 有人期待壹基金成为公益生态系统的领导者。 有救灾组织，平时利用受企业品牌影响较大的设计项目和集资，但执行交给当地非政府组织，壹基金的监管，特点互补，形成并扩大民间公益生态系统。 你对此有什么看法？

李连杰:公益事业，其实是公共的好处。 我花了很多时间研究，但人类的结构基本上有三种力量。 第一是制定政府的力量、政策、法律等；第二是公司的力量，公司包括社会组织、各种大团体、各种妇女协会、青年协会、公司家联盟；第三是个体、个体的力量、个人的力量。 我们大部分人都讨论过前两个，壹基金想找的是第三种力量，如何促进人的变化。

其实壹基金想建立阿里巴巴这样的平台，是推广到整个公益慈善产业的平台。 你没有这个平台。 大家没有信息。 很多富人不知道捐款的人，很多需要帮助的人不知道如何申请钱，没有在供给和需求之间交换和讨论信息的平台。 所以壹基金的定位很明确。 壹基金的家族，世界的家族。 尽我所能，所有人都是公益。

《中国经济周刊》:关于中国的公开招募慈善，据你所说，现在处于什么样的状态？ 壹基金迅速发展多年来，你有那些混乱和收获。 壹基金发展后，对管理有什么新的认识吗？

李连杰:例如，走一条路，有红灯、绿灯、黄灯三盏灯。 现在大部分时间，中国的公益慈善事业都停留在黄灯的状况，不能完全说不行。 我选择在黄灯里不断探索。

我们面临的问题是地区基金如何能辐射到全国。 我们要绕道做很多事，但肯定不如全国基金顺利。 壹基金天生就是全国性的公募基金，倡导“人人一元，全世界家庭”的理念。 我们全家出钱出力，改善房子的环境，但这个房子不只是深圳。 或者不仅仅是某个行业。 在国家未更新相关政策法律之前，壹基金必须具备迂回前进、在黄灯下前进的能力。

(中国经济周刊)

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来源：企业之窗