“激发活力，多元参与 家乐福“国际员工多样性日””

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多元化和包容性的企业文化一直被认为是企业创新和企业成长的动力。 因此，家乐福始终致力于为员工营造相互理解和思维开放的员工环境，充分发挥员工的潜能。 家乐福尊重员工的多样性，将其视为企业的重要资源。 在家乐福工作的员工中，没有一个因自己的肤色、种族、性别、年龄和国籍，或者宗教信仰、性取向、教育背景而受到不公平的对待。 年6月30日，家乐福邀请了来自全国近70个城市的5万多名员工，共同庆祝第二个家乐福国际员工多元化日。 年轻员工是家乐福大家庭的重要组成部分，今年的员工多元化以年轻的声音为主题，为年轻员工以自己的声音度过企业的未来提供了平台。 具有不同文化背景的员工参加多种交流活动交流分享彼此的故事。 家乐福中国区副总裁、人事部长杨希表示，员工多元化对公司来说已不是没有的事，而是公司快速发展、流入新鲜活力的重要引擎。 公司创新不可缺少的资源——员工多元化彰显公司社会责任，对零售业尤为重要。 家乐福在中国扎根20多年，作为企业的核心战略之一，员工多元化已经融入快速发展的血液中，不仅提高到了战术和企业日常运营的重要层面，而且深深印在了所有员工的心中。 家乐福员工的多样性战术，主要可以归纳为以下几点 一、鼓励女性领导人 家乐福一贯重视女领导职业的快速发展，早在年就推出了女领导项目，在女员工的培训和晋升等方面不断努力。 家乐福中国女性管理层的比例超过了40%，女性员工比其他大多数国家都高，达到了64%。 在日常工作中，企业考虑到越来越多的女员工平衡家庭和业务，实施了一系列措施。 例如，考虑到个人职业快速发展中的家庭因素，为了帮助女职工产后迅速重返职场，设立了妈咪小屋。 从照顾家人的角度计划会议和出差时间等。 二、关怀残疾工作人员 年，家乐福集团作为领域内的先锋，先后与国际劳工组织( ilo )签署了《保障残疾人职业性诉求和快速发展的承诺书》。 全球范围内，家乐福已经雇佣了1万多名残疾人员工，其中为家乐福中国服务的残疾人员工约有千人，比例达到1.77%，超过了国家规定的设置标准的1.6%。 我们希望为具备一定就业能力和诉求的残疾人提供公平的就业机会，根据其特点适当改善就业环境，调整岗位安排和工作时间，通过在职培训创造职业快速发展机会，更容易把握就业胜任，通过劳动创造幸福生活 三、关注弱势群体 家乐福始终关注包括农民工、下岗人员、留守儿童等在内的社会弱势群体。 家乐福在为农民工、失业者提供就业机会的同时，在全国提倡和建立儿童快乐之家，提供学习、娱乐、交流为一体的免费场所，旨在为保护儿童创造快乐的童年。 四、关注青年 在青年招募方面，从今年下半年开始，家乐福中国相继与全国63个城市的200多所大学建立了良好的合作关系，每年举办300多次校园宣讲会，从学校直接招募了近500至千名应届毕业生。 除此之外，家乐福还与国内外10多个顶级商学院合作，每年招收10多个mba学生。 与新东方合作，每年为全国面包课招收80多名学生，期望高管未来储备和门店生鲜快速发展有充足的人才资源。 员工多样，家乐福多。 家乐福积极倡导员工多样化、多种观点，有助于我们更好地服务客户，为经营奠定基础。 我们希望通过家乐福国际员工多元化的日子，展现出对企业员工差异化的高度包容和接受。 家乐福本身积极倡导员工多样化，希望引起社会各界的关注，吸引各方的参与。 在这里，越来越多的公司加入我们，呼吁各界人士提供平等的就业机会和良好的职业快速发展空之间。

来源：企业之窗