“专访按呗CEO童守军先生：一再创业初衷，让按呗共享按摩椅成领域清流”

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在我们的生活中，共享经济并不是突然出现的经济形式，而是一直存在于我们的生活中。 在交通行业，我们乘坐的飞机、火车和公共汽车是实时共享的。 在所居住的行业中，酒店也是分时间段共享模式。 所以，共享其实植根于我们的生活本身，这也是社会经济有序快速发展的根本。 目前，面对共享经济的巨大快速发展，我们有幸采访了共享经济时代的创新型公司共享按摩椅的首席执行官童守军先生，从他的创业理念来看什么样的产品和快速发展模式，我们可以看到共享经济 产品、场景与团队紧密相连 从我们衣食住行行业的共享模式可以看出，共享模式迅速发展的两个关键点是产品和场景。 在产品不够好、价值不高、应用不普遍的情况下，该产品不值得共享。 如果所有人都能买飞机的话，航空空企业很快就会被取代。 其次是场景诉求。 产品只有出现在顾客诉求的场景中才能被采用，如果大家不积极移动，无论是飞机还是酒店都不会成为刚需。 押呗ceo童守军表示，押呗按摩椅的成功定位，不仅顺应了市场对高质量产品和合适场景的份额经济诉求，也离不开团队的资深经验和相互的合作能力。 公司合伙人的具体关系、合伙人的能力模式、合伙人分工、合伙人决策机制等，是决定项目和公司成功与否的重要因素，也是决定创业企业成功与否的决策型因素。 在这上面谈规模浮躁的创业时代，我们想制造更长、真正对领域有价值的事件。 童守军表示，跟随唢呐的产品在众多同行中，应该对产品追求终极典范，企业非常重视产品的功能、体验、未来功能的研发能力，甚至产品的外观。 押呗项目上线一年来，产品迭代已经进入第三代，第四代亮点产品也在开发之中。 相反，在个别公司卖不出去的库存按摩椅上安装保险箱，或者直接在家用按摩椅上安装QR码，搬到共享场景占领漏洞，就像投机一样。 因此，与同行业公司相比，押呗更像工匠，持续受到外观设计、招聘性能、按摩体验等各维度的高要求。 正因为对产品质量和企业品牌体验的高要求，按揭产品在同行中一直处于领先地位，但其新奇的外观、美丽的颜色、舒适的按摩体验更是成为了领域的一股清流。 重复创业理念，控制快速发展的节奏 但是，除了对产品的讲究外，押呗对企业品牌的风控和运营有很高的要求，一直坚持这种创业理念，所以押呗是制作共享按摩椅最早的公司，但铺设数量不是最多。 对于公司迅速发展的看法，童守军先生也有自己的看法。 他认为，作为自己在网上被推着的老兵，按摩椅这个产品和模式不适合吸引数百人去跑马圈地，只有多次做好产品+深入运营，才能反过来收割良好培育的市场 目前很多同行铺设的号称数万台的落后产能产品，一旦客户过了新鲜期，按摩椅无法当场升级，高价按摩椅无法收回价格时，只能用投资者的钱继续谈，这也是共享经济的快速发展。 在风控保障方面，童守军先生也很重视大体。 他说，在当时o2o盛行的地盘夺回时代，几乎没有风控，企业越来越关注几个新城市，而不是现在的城市运营效率。 目前同行企业的工作方式和当面一样，华丽的一排排十几把按摩椅，客户寥寥无几，但从我们的风控要求来看，这样的场景可能只适合铺设三台。 这位清爽干练的首席执行官正在慢慢地交流。 听起来他描写的是当时千团大战的场景，但他自己作为当时的参加者和局部战争的操纵者，实际体验应该比谁都深。 作为拥有14年网络领域销售管理经验的退役军人，少年守备队拥有非常成功的职业经理人和公司伙伴经验，但其早期的创业经历，在网络公司的管理和市场队伍的建设中也具有独特的特点。 押呗现在的成功，还取决于与创始人杨浩永近20年制造业工作经验的完美结合，一个是企业的整体管理和运营，一个是负责供应链，再加上同乡的小关系，使他们成为共享经济快速发展道路的最佳伙伴。 童守军先生作为押呗的联合创始人，对平台未来的快速发展规划有自己的见解。 他说:“在我和浩永眼里，押歌不是一个个创业热点，而是商业。 因此，未来唢呐将坚持自己的节奏和方向，打算长期经营商业。” 这也是去年首次推出带gps和代码扫描的按摩椅时，没有加共享一词的原因。 我们的逻辑很简单，无论多么火热的商业模式都必须回到商业的本质上来。 利润来自哪里，资产的投入如何收回价格？ 资本是帮助商业飞跃的翅膀，但最终不能把资本的钱当作公司的利益。 这个观点无疑也是目前创业环境中的另一股清流。 现在，在比谁都多赚钱快的创业模式中，如何用5分钟解决000万的融资的创业模式正在增加，但能够重视商业本质的人很少。 笔者也认为，能够重复初衷，重复商业本质，对创业公司来说是非常罕见的。 经济学原理上写着世界不明确，公司的房子很重要。 由此也可以看出领导者的决定和能力直接关系到公司的快速发展和未来。 在共享经济快速发展的大背景下，摊派是如何为共享按摩椅这一细分产品策划漫长的未来的，我们拭目以待。

来源：企业之窗