““首席赋能官”破解公关领域“差价模式”之困”

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10月21日，资深一线实战全媒体推广和数字营销专家、最高权力者创始人王兵应邀担任公关人员沙龙·； 在郑州活动，就公关领域差价模式变革的最新研究发表主题并分享。 此次活动由宣传负责人APP文芳阁会APP主办，河南郑州当地以及湖北、四川、云南、陕西、山西、河北、江苏、山东等省的70多家宣传企业的负责人或业务骨干130多人参加。

差价模式是指公关服务领域普遍存在的乙方通过提高媒体、材料制作等第三方的价格提供给甲方收钱，从而实现自身利益的模式； 创意支付模式是指乙方不提高媒体、材料制作等第三方的价格，提供给甲方，通过收取创意服务费获得自身利益的模式。

CEO共享将从公关市场概述、差价模式困境、公关企业如何进行轻量化转型、区域公关企业快速发展前景等四个方面展开。

王兵结合年底公布的公关领域八大趋势，分析了当前公关领域整体市场潜力持续释放、规模不断扩大和公关企业盈利受到诸多压力创新低的矛盾。 他认为这种现象是不可逆的趋势，具有普遍性； 这是在互联网的冲击下，公关领域过去的中介属性太强，过分依赖资源搬运方法的差价模型，存在的新闻不对称和不透明的土壤变薄，难以支撑领域的健康快速发展。 因此，公关领域的差价模式已经到了必须改变的重要阶段，也是公关领域整体经营效率转换的必然要求。

随后，王兵提出差额模式会发生怎样的变化，特别是比较区域公关市场的优势和各企业的业务属性，以差额模式为中心转移，为区域公关企业的经营把脉。 文案包括创意付费模式的合理表达和服务价值如何加强、服务付费的金融化工具的应用、核心员工的合作化改革等。

关于区域公关企业的快速发展前景，王兵的要点是如何从现有公关线体验基础业务的扩张，更好地顺应成本上升和低线城市崛起的大趋势，发挥本土化的特点，在实际客户连接和小型ip的构建等方面 与实体经济紧密结合，提高公关服务的实效，并突破以往局限于越来越多服务b端顾客的思维方式，转向经营c端顾客体验，刷新公关服务的水平和价值。

王兵还对一些参与公关企业的负责人提出的处理人才问题的方法提出了建议。 另一方面，加强与一线城市领域的联系，面向希望回归二三线城市的潜在优秀人才，开展有计划的信息表达、引进； 另一方面，贴近当地大学，通过实习共建、项目联合经营等方法培养后备力量。 王兵提醒说，一个企业的业务如果以前传下来，安于现状，没有前途，就无法吸引和留住优秀的人才。 因此，突破以前流传下来的活动执行领域的业务模式，是各地区企业引进人才面临的挑战之一。

对一些公关企业负责人转型信心不足感到困惑，王兵也进行了实务解剖。 他认为，地区企业有天然的四个特点，即接地气、受欢迎、足够大气、俗气。 因此，变革的基础和机会十分雄厚，思想开放、资源整合能力、快速尝试、以及探索过程的巩固和重复是关键。 而且，最重要的前提是，首先要斩断迄今为止流传下来的业务短期诱惑。

王兵最后强调，不必过分羡慕一线主要公关企业，也不必对自身情况过于悲观，网络开放性提供了充分对等的发挥空之间和商业竞争的机会，地域公关企业的天然特征也不可替代。 这不妨碍拥抱网络，挖掘网络的快速发展机会，也有利于更轻松地占领网络入口。 必须注意的是，要走出迷信网络的泥潭。

&uarr； 首席执行官王兵正在发表演讲

来源：企业之窗