“【课程回顾】柏明顿阿米巴方案班广州站圆满落幕！”

本篇文章1048字，读完约3分钟

年12月21-24日，为期4天3夜的伯明顿1712期“阿米巴经营模式计划班”在广州圆满落下帷幕！ 来自全国各地的数十名公司学生齐聚一堂，共同研修中式阿米巴经营模式落地的精髓，为公司的快速发展积累知识能量！

本次课程由伯明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师、资深专家刘峰老师共同发表，众多资深顾问在现场对公司进行一对一的实际情况指导。

在 课上，胡八一博士详细阐述阿米巴在公司经营管理中的巨大威力，综合阐述中式阿米巴，分析阿米巴的股权激励，让学生对中式阿米巴的得分计算奖建立初步的认知。

刘峰老师就阿米巴的组织分类、运营管理、奖金设计等决定进行了系统的说明。

(/h ) )阿米巴经营通过组织划分，将责任利润落到基层，形成变革创新。 这种以顾客为主导的倒金字塔组织结构，可以调动全员的经营者意识，共同为业绩制定计划。 中国式阿米巴发展每个员工，挖掘员工的经营潜力，引导员工从执行者转变为经营者的角色。

阿米巴的这些经营原理，在刘峰老师的深刻说明下，已经可以清晰地识别出来，并且可以触手可及了。 刘峰老师还运用过去的许多实践案例，让学员直观了解阿米巴相关理论知识。

魏海燕老师现场共享了阿米巴经营会计、经营哲学的要点复印件。

/ h// S2// S2 /

魏老师教了公司学生如何开展内部交易和独立核算达成自主经营，自负盈亏。 经营者只要一看决算报告就能一眼掌握公司的经营状况。 魏老师还运用作业的实际技巧讲解了答疑和相互指出的教学方法，激发了学生们的学习兴趣。 课堂气氛热烈，提问活跃，交流精彩，使学习成为了一次愉快的知识之旅。

作为晚上对话和练习的一环，与白天学习的文案进行比较，学生分小组完成老师布置的作业，巩固所学的知识点。

现场顾问的老师根据各公司的经营情况进行实战指导，并进行实践训练。 该理论联系实际的学习方法，掌握了消化学员在现场学到的难点、推进妙计、指导公司未来的改进方向，实际解答了公司经营的切身困惑。

许多学生表示，通过4天3夜的学习，对中式阿米巴有了深刻的认识和理解，视野进一步扩大，经营思维也有了质的提高。 顾问丰富的理论知识和实践经验使课程朴实无华，具有现实的指导意义。

如果您为员工的没有干劲、责任感的强弱而烦恼，应该立即行动。

如果公司的业绩倍增出现延迟，应该立即采取行动。

如果想建立一个幸福的公司！ 还有什么要等的理由吗？

/ h// S2// S2 /

精彩预告: 伯明顿“阿米巴经营模式方案班”上海站，年1月18-21日，不见不散！ [/s2/]

来源：企业之窗