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百威英博在年第一季度表现强劲,在中国的市场份额超过了20%。 快速增长的背后,是百威英博在中国各方面的战术安排。 除了市场整合营销外,还要牢牢吸引客户的观察。 然后,对内致力于人才的快速发展,培养国内的员工和经销商队伍。

“百威英博携手中欧赋能经销商,打造战术生态圈”

中欧-百威英博经销商总裁项目正式启动,从左至右分别为百威中国区总裁福瑞德先生( mr. fred freire ) ) /中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授

年5月21日,百威英博亚太北区和中欧国际工商学院干部共同与中欧合作,举行未来中欧-百威英博经销商总裁项目签约仪式,为30多家核心经销商开展高级领导力快速发展培训,展现全新中国深度、全球

与中国欧洲携手,共同打造未来中国欧-百威英博经销商总裁项目的签约现场

啤酒领域目前正处于转型时期,产品升级、渠道改造、终端转型、顾客变化等诸多挑战需要厂商和经销商共同面对,但经销商的能力一直是我国快速消费品领域快速发展的瓶颈。 百威英博通过开展经销商卓越项目、生产力提高项目、精英俱乐部等项目提高了经销商整体能力,达到了与经销商伙伴们一起面对未来挑战,打造战术生态圈的新效果。

“百威英博携手中欧赋能经销商,打造战术生态圈”

百威中国区总裁福瑞德( mr. fred freire )在现场分享了协助经销商实现基业长青的愿景

百威英博中国区总裁福瑞德先生( mr. fred freire )表示,与经销商的合作绝不是简单的商务合作,我们始终致力于利用自身能力资源的特点协助经销商基础业务的长青化,这是百强

中欧-百威英博经销商总裁班为经销商确立长时间能力快速的发展战略和路径,与百威英博集团共同赢得市场

据悉,今年已经是百威英博组织经销商领导力和专业能力培训的第六年,每年投入资金超过百万。 除了常规的经销商业务能力培训外,百威英博还致力于培养经销商的新一代接班人。 前五年最致力于培养经销商的接班人,共有近90名学生完成了学业。 这不仅是为了提高新一代年轻人对啤酒领域的热爱和对接班人的热情,也是为了在销售、财务、物流、人事、管理等各功能方面顺利进行接班人的准备。 至今已有80%以上的继承人顺利接班,在其家族公司的经营决策中逐渐引入了符合市场快速发展趋势的经营理念,比较有效地提高了经营效益。 今年的中欧-百威英博经销商总裁项目是接班人项目的衍生和升级,将打开其他新一代经销商在战术层面的新视野。

“百威英博携手中欧赋能经销商,打造战术生态圈”

百威英博亚太北区人力资源副总裁钱红孙( mrs. linda qian )分享了百威英博和经销商与你携手共创美好世界的愿景

经销商培训光花钱绝非易事。 百英博亚太北区人事副总裁钱红孙女史( ms. linda qian )指出,我们抓住领域快速发展的脉搏,结合经销商商业快速发展的痛点,设计了百威英博的特点,采用内外结合的授课方法,成为经销商 百年公司将与您携手合作,共创美好世界的愿景!

来源:企业之窗

标题:“百威英博携手中欧赋能经销商,打造战术生态圈”

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