“能源公司网络+迸发强劲动力，智能采购打造多元化革新样本”

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能源公司网络+发挥强大动力，明智采购打造多样化创新样品 能源公司曾有计划经济的烙印，在向市场经济转轨的过程中，在大力提高生产能力的同时深化了供给侧改革的战术实践。 传说以前，能源公司正在进行将收入规模转化为利润导向的破冰式改革，减去价格、加上效率成为能源公司管理的核心目标。 应用互联网技术，优化能源资源配置，提供智能能源服务已成为我国能源公司改革的普遍途径。 在降本增效实现创新快速发展的过程中，三桶油、两张网、多家煤炭集团在进入领域业务升级的过程中，通过与互联电子商务龙头公司京东的合作，降低运营价格，增强物资保障能力，增强组织业绩。 凝聚力智能采购，深化两地融合，提高能源公司物资管理 在7月底的中国国际能源峰会上，中国机械工业联合会会长王瑞祥表示，能源科技创新和能源资费模式创新引领能源转型，能源网络技术和微能源网络蓬勃发展，新闻技术、智能技术由来已久 发挥互联网+思维优化管理，将新闻技术融入到生产和管理等全业务、全流程的实践中，京东无疑具有得天独厚的网络+主战场特点。 据统计，截至今年上半年，中央和省级政府建设的政府采购电子商城均与京东公司合作，实现100%的合作率。 中国五百强公司中356家选择京东公司购买的公司服务和购买比例占70%以上。 世界前500强的外资企业中，80%以上选择了与京东公司深入合作。 成熟的EC平台模式、内外部资源与能力的耦合与动员、强大的科技实力、大数据支撑、物流体系等全产业链、多模块服务能力，从公司采购的源头技术按利润实现点梳理，开拓能源公司第三大利润源，公司运营模式。 在京东平台的支持下，京东公司通过大数据技术，给能源公司的营销场景带来了翻天覆地的变化。 以油气公司为例，中国石油很早就与北京东部合作开设昆仑加油卡积分商城，利用北京东部高质量、丰富的商品类别和覆盖全国的物流体系，昆仑加油卡的客户可以在昆仑好客便利店积分兑换，还可以在网上积分商城， 去年年底，中石油陕西销售企业零售互联网引进京东商品、供应链、交易、物流、会员和市场营销等多种电子商务模块，升级为智能供给、智能运营和智能费用的在线化一体化平台。 京东的企业品牌专柜和专柜也上传了其线上1000多家便利店，客户在京东线上购买汽车服务产品后，可以在中石油加油站获得多样化、专业化的服务，在线下单或 京东和能源公司在无人超市的业务中也火花四溅。 今年4月，京东和中石化在江苏宿迁推出能源领域首家无人超市京东无人超市易捷店，为3亿汽车客户提供了入驻门店、智能推荐、优惠更新、自动结算等一系列无感知购物体验，加油站早先推出连锁便利店的 目前，这些智能APP正从油气领域扩展到其他能源行业。 年末，京东公司采购成为国电集团组建的国家能源e采购网商城第一大合作供应商，应用物联网、无人技术、人工智能、金融创新等特点能力，与国电集团合作实现敏捷响应、精准配送、可视可控的跟踪服务 在能源物资采购的智慧管理方面发挥了明显的支撑和引领作用，比较提高了物资采购效率的性能，加强了中央企业的采购管理力度，取得了相当大的成果 推进产业链互补，升级多场景物资管理模式 记者了解到，京东公司采购与能源公司的合作，涵盖了石油、石化、煤炭、电力等多个细分领域，涵盖了办公和员工福利采购、非油业务、营销业务创新等能源公司物资采购改革的核心场景。 大多数能源公司具有质量大、资产重、地域覆盖广、难以集中管理等优点。 以山西五大煤炭集团焦炭集团、同煤集团、阳煤集团、晋煤集团、潞安集团为代表的煤炭公司为例。 在传统的采购模式下，阳煤集团的采购必须由不同的供应商采购，物资到位后统一集中在集团仓库。 这是因为受采购周期长、流程多、结算方法多、复杂等因素的影响，严重影响经济效益。 与这一系列难题形成对比的是，京东公司通过智能采购处理方案为其提供定制化服务，合作搭建智能采购平台，输出商品、仓储、物流、配送、售后服务等核心业务模块的能力，商品丰富、物流快捷 与京东合作后，阳煤集团无需通过中央仓库，京东公司采购满足多个地址和指定时间配送诉求，所有采购物资1-2天内送达，核心区全天候送达。 据估算，通用汽车采购的综合价格将节约10%。 阳煤集团董事长翟红表示，与京东合作，是对通过现代公司治理中的采购管理，实现集团长远快速发展目标的大胆创新探索。 用智能采购处理方案推翻以前流传下来的物资采购场景，实现电子商务与物资管理的创新融合，是京东占领兆级公司级市场高地的杀手锏。 智能处理方案得到认可，能源公司优先考虑京东合作 基于京东强大的技术、资源、数据和服务能力，京东在各行业的服务得到公司的认同。 在能源行业，利用京东智能采购处理方案进行供应链管理，推进实体经济+互联网经济创新的融合，已经成为领域共识。 京东成为能源领域优先合作伙伴的最根本原因，还是来源于自身资源的特点。 首先，京东公司的采购具有强大高效的智能采购管理处理方案，比较能源公司特有的多元化、多元且混合的采购场景诉求，从搭建前沿的采购平台，到后续的履约流程设计，再到全流程的新闻流开通。 其次，通过京东平台积累的费用数据和客户行为图谱，使中石油、中石化在开展非油业务中智能决策购买。 并且，京东可以通过采购数据和物流能力实现不同地区的个性化配送，对于遍布全国的中石化加油站便利店，可以大大提高配送效率，并且为顾客服务，增加顾客粘性，开拓除油以外的业务场景能力。 最后，京东通过物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代新闻技术的创新和快速发展，支持能源公司的网络化升级，以石油、煤炭、天然气、电力公司的改革诉求为中心整合资源 通过相互响应和互补互助，满足多元化诉求，并比较有效地提高公司能效，促进可持续快速发展的新型一体化能源系统建设。 随着油气、电力、煤炭等能源领域两者融合的深入，京东将继续进行技术能源产业升级，以京东公司采购为窗口，以智能采购处理方案的诸多生态特征为产业价值链延伸驱动，进而带动智能采购的新场景和新

来源：企业之窗