“还有多少公司停留在维度竞争？天九集团早转入生态体系竞争”

本篇文章1472字，读完约4分钟

小说《三体》大热以来，维度成为近年来商界的热门词，降维攻击、全维度视角、维度提升也成为众多商业模式备受欢迎的新概念。

但是，没有亘古不变的绝对真理和法则，很少有人意识到生态系统的竞争在神不知鬼不觉中代替了维度的竞争。

为什么？

在国家双创战术下，以前维度竞争诞生的前提是人们如何创业的问题，但现在是创业企业如何生存的问题，生态系统竞争成为了新的时代课题。

关注、支持创业企业、致力于孵化独角兽公司的天九共享控股集团(以下简称天九共享集团)，敏锐地嗅到了这一历史的必然和转折，尽快将生态系统的竞争注入自身基因，并迅速发展。

新活法引起的新变化

对于孵化和创业成功的公司来说，摆在他们面前的第一个新问题应该以什么样的姿态生存下去？

关于创业企业的活法，基本上可以分为4类。

(/h ) )一是挽留时间窗迅速成长，形成客户群和壁垒，可以利用互联网效应和巨大的传播效应站稳脚跟。 这是天九共享集团得天独厚的资源互联网效应，也被称为平台效应天九独角兽投资合作洽谈会，十几年来聚集了10多万企业家，催生了上千亿人的合同，整合了全国乃至全世界的资金、资源、人才、技术、项目，共同

第 个是做别人看不惯的事。 如果大家都能理解的话，我会做的。 这意味着从创业初期就要面对激烈的竞争。 因为大家都不擅长，所以你做的话可能会赢得先发制人的机会。 像airbnb一样，从当时大多数人不理解的住宅短租服务开始，现在已经成长为独角兽。 天九共享集团从20多年前就开始了别人不擅长的大数据，构建了知识经济模型。 通过大数据中庞大的人脉、庞大的项目、不可衡量的资本相互之间的自由移动，最快效率地进行任意组合、优化配置，使所有公司的房子都可以各自得到所需的东西。 这是知识经济产生的共享机会。

(/h/)第三，在纵横属性很重的领域，做了很多肮脏的工作，也就是别人做不了或者不想做的工作。 天九共享集团一直主张公司们应该接受共享思维，而不是重复建设平台。 正如天九共享集团董事局主席卢俊卿的通俗比喻，我们建立这个全球通用的超级商业平台，是为公司加速，是公司的房子们可以利用的事情。 就像我们建设高速公路一样，欢迎越来越多的车行驶。 就像大家不需要为了喝一杯牛奶而饲养奶牛一样，不需要修高速公路。 愿我们的平台为大家的事业锦上添花，雪中送炭。

(/h ) )四是制造全新的产品，开拓完全不同的市场。 以孵化项目为例，如今出名的汉邦裁剪，最初在北京只有4家店，利润通常不被外界看好。 加入天九平台后，开拓了新的市场，短短10个月就进入了100多个城市。 不管怎样，每家店都在盈利，如果开店的话就会赚钱，这在行内是绝对没有的。 现在，汉邦裁断正在海外传播。 这样，通过平台的附属，公司有故事，有企业品牌，一下子成为领导者，实现弯道超车。

这是生态系统各方面的竞争，没有虚浮的概念和噱头。 因为要活下去只有依靠扎实的内功和堆积物。

采用新活法的新转化

投资者、创业者、项目的每个人都很在意问题。 无论自己以时间和资金的哪个价格进行投资，到底能带来多少转换？

还是以天九共享集团为例，近三年来，孵化的33个项目中，有28个获得了市场较大的利润。 其中被称为奇迹的猫粪咖啡，从以前开始就被项目化腐朽不堪，经过短短4个月的孵化，估值从2亿增加到惊人的10亿，店面也遍布全国200个城市，实现了强力的价格转换和价值裂变。

面对生态系统的竞争，天九共享集团将继续加快独角兽孵化，培育高质量项目，扶持高增长型公司，不仅人人都能创业，更是长青、长寿事业，更具竞争力和生命力的生态系统，公司与国家的新

来源：企业之窗