“看物流服务怎么助力核心公司销售快速增长”

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10月31日，政治局会议研究了当期经济的快速发展问题和处理方案，随后听取了各界公司的意见，宏观经济下行压力加大，公司快速发展面临的问题越来越突出。 虽然下行压力加大，但对公司自身规模比较有效增长的诉求丝毫没有放缓，危机中蕴藏着机遇。 困难的环境都是优秀公司高速成长的最佳时机，在中国，华为、联想、美的等优秀公司多次经历经济下行带来的挑战，是快速发展拉开差距的机会。

(/h ) )公司核心竞争力带来的护城河效应，如果在经济下滑时期实现自我保护，内生增长，并找到机会实现外延式快速发展，公司的领域地位将发生巨大变化。 所有这些都需要遵循最简单的业务规则，完成产品和服务，持续提高效率和价格竞争力。

核心公司都具备以上基础因素，但只要在经济下滑时期能够继续提高市场占有率，谁都可以在竞争中获得越来越多的资源，获得未来的快速发展机会，进一步巩固在竞争中的地位。 安德烈经过多年的业务实践，在为众多国际国内知名公司服务的过程中，总结出了基于物流服务提高公司运营效率和稳健增长的处理方案。

以快餐领域为例，在当前环境下谁将占有越来越多的市场，越来越多的经销商渠道资金，谁就能在市场流通中占据更积极的位置。 经销商在日常经营过程中面临2只资金的占有，一方面需要上游公司提前交款提货，另一方面下游流通需要商品赊销，自有资金周效率非常慢，对短期融资有很大的诉求。 如果能够协助核心公司处理渠道经销商资金的良性周转，就可以更快地提高自己的销售额，也可以大力驱使经销商流通自己的产品，提高市场占有率。 安德烈经过多年对渠道供应链金融的探索，总结出多种供应链金融处理方案。 在实现经销商快速融资的同时，还能处理核心公司商品扣押销售模式的烦恼。 并且通过安得烈自身的物流平台可以更快地提高核心公司的供应效率，实现渠道库存的可视化、共享、控制。

安得烈在供应链融资创新方面，与核心公司相比，根据需求定制了计划。 业务模式是将经销商的货物搬入安得仓库，或者从本公司仓库搬入安得仓库，统一管理着多种模式。 安德烈对库存进行总量控制，有效利用和入库库存资产，以库存为质押进行融资。 资金经经销商账户定向统一支付给核心公司账户，实行专项资金专用以促进核心公司销售的迅速扩大。

对核心企业来说，不需要担保。 这意味着核心公司可以在不增加投资的情况下很快增加经销商的提货量，从而达到核心公司的销售额增长，库存入库和及时融资很快改善了经销商的财务状况。 对经销商而言，物流融资总价低、风险低、效率高的融资方式，是经销商做大生意、多家经销商接受的核心公司，销量的大幅提高将极大地影响市场声誉和企业品牌

从物流供应的角度，通过核心公司和经销商库存进入安得，安得进行统一管理和监控，实现渠道库存的贡献，同时提供标准化、专业化的终端配送服务，降低物流环节对产品质量的影响，提高整个渠道物流的效率 另外，如果集中保管多家经销商的库存，实现不同渠道的库存共享，可以比较有效地降低经销商的资金占有率，减少核心公司的货物转运点，大幅提高供应链的运营效率。

安德烈作为国内专业的智慧物流和互联网型配送服务商，通过全国118个综合配送中心，可以提供一致的服务，还可以提供区县乡镇无盲点的高效物流配送服务，在小订单多批终端交货时

而经销商自身管理库存和终端配送，可以集中精力进行产品销售、渠道深耕细作，比较有效地提高地方经销商的专业销售能力，实现地方市场快速稳健的快速发展。

安德烈提供了经销商快速融资、高效供应链服务、库存管理可视化三位一体的服务。 根据自身社会化物流平台提供的金融监管服务，较为有效的核心公司新闻流动，是货流与金融公司资金流有机结合，贯穿新闻流动、货流、资金流。 加快了库存产品流通和流通的效率，加快了商品流通和资金的转移周期。 从长远来看，将更加促进核心公司从以前流传的供给模式向新渠道有效补充模式的转变，通过共享库存、快速流通、比较有效地降低核心公司渠道库存和资金占用价格，提高供应链运营效率，从而更健全地快速发展公司

来源：企业之窗