“姜博仁讲深海领导力：管理要攻其心，与其创造“感觉””

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11月10日，姜博仁发表的《看透深海领导力人性的管理秘书》在内蒙古包头市分院开讲。

姜博仁曾任英特尔中国北区营销渠道负责人、美国阿洛电子企业大陆销售总经理，是央视《绝对挑战》、《选择》、《求职》等资深职业规划专家 / br// h /

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在这次课程中，姜博仁老师从悟道(学法)和明理)心法)两个方面，运用大量寓言和现场模拟，就思维模式的破局、现象背后的本质、人类社会迅速发展的奥秘、管理模式的变化和管理思维的水平等进行了论述 / br// h /

关于思维模式，姜老师说，任何行为的变化，首先都来自于认识观念的变化。 他从三代奴隶的不而代的思维中解读70/80/90后之间的思维差异，新生代才代表未来，我们走向未来必须尊重未来，只有了解未来的趋势才能把握未来为我所用。 通过这样的例子展开思考，可以改变大家的立场，看到世界。

人们的内心到底意味着什么？ 姜老师认为，人们的内心取决于感觉上的两个字，别人(部下)要想自动自发地做自己想做的事件，就必须先找到对那个事件的感觉。 人们很少为别人的目标而奋斗。 人们一定会为了自己的梦想而奋斗。 将两者融合是不二法门。 就是用职业生涯来关系你的梦想和ta的希望。 / br// h /

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公司要想和员工签订内心的合同，就必须攻下内心。 比起制造感觉，制造这种感觉的三手更有功能(工资、奖金等)、感觉)、企业文化、制度、福利等)、感觉)、梦想。 这是和员工建立感觉的三个阶段。 上司要想和员工签订心理契约，就必须有责任感、上进心、事业心交心的状态，从而激发员工内心想要的动力源泉，获得成长感、成就感、归属感。 / br// h /

最后，他利用与得失的逻辑辩证关系，告诉参加课的同学，管理的本意是关注对方的感觉和心理诉求以及管理功能、感觉、感觉三个层面的把握和应用

来源：企业之窗