“汉能控股李河君：直面晶硅与薄膜之争”

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他用水力发电起家，现在进军太阳能发电，不得不用清洁能源改变生活。 薄膜晶体硅，因太阳能发电而争夺路线。 面对技术和资金的双重障碍，他怎么攻略？ 胡润百富榜他排名前三，你为什么选择冒险？ 此次《财经面对面》将聚焦新能源，与光伏新贵、汉能控股董事局主席李河君进行对话。

个人资料

李河君、汉能控股有限企业董事局主席兼首席执行官、全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长。

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第1部分。

主持人:你为什么认为胶卷才是未来？

李河君:薄膜、柔软化、薄膜化是方向性的。 薄如纸，应用范围非常广。 我们生活的方方面面:比如在穿的衣服里，做包包，在手机里，汽车里应用薄膜，可以用于电子产品。

未来的光伏，我理解的概念是什么？ 人类像叶绿素一样直接利用阳光。 其实薄膜发电的本质是什么？ 其实可以理解成人制造叶绿素，绿色植物必须直接利用阳光。 人类以前利用所有太阳能通过燃烧路线。 例如，一百瓦的太阳能击中地球，通过烧煤或烧油只得到一两瓦。 能得到多少胶卷呢？ 最高可获得30、35瓦、30%的购买率，晶体硅可获得16、17瓦，中间无污染排放，直接利用阳光。

第2部分。

李河君靠水力发电起家，现在是国内光伏产业的“新贵”。 2009年，他选择进军有技术和资金“双高”门槛的薄膜太阳能领域，仅用4年时间就投入了300多亿资金，在国内建立了9个薄膜基地。 随着李河君这场薄膜发电革命的开始，已经成熟的晶体硅电池光伏产业受到挑战。 太阳能发电的路线之争正在悄然展开。

主持人:晶体硅公司似乎不太认同薄膜公司，特别是汉能。 因为大家常说薄膜才是未来，所以结晶硅公司可能听起来很不舒服。

李河君:晶体硅和薄膜两种产品可以在相当长的时间内共生。 我们的同行竞争对手以前就传递了能量。 晶体硅和薄膜是一个兄弟关系，我以前在所有场合都说过。

薄膜是未来的方向是毫无疑问的，但结晶硅并不是现在就不行。 完全有两个概念。 有人说晶体硅现在市场量很大。 是的。 晶体硅现在所占的市场份额很重，但那并不意味着现在量很大。 方向是这样的。

众所周知，晶体硅技术成熟，社会接受度也多，目前主要产品是晶体硅，这是客观的。 例如，地面发电站:在寒冷的地方晶体硅可能有特征，在热的地方薄膜可能有特征，纬度可能不同。 水晶硅现在的第一个特点，我觉得不在这里，但是对老百姓说，什么是光伏，大家都说那是光伏。 理念上的挑战是最大的挑战，但对汉能来说改变这些挑战并不容易。

晶体硅和薄膜是比较细分的市场，个体有个体的优势。 前几天有报纸叫《毁灭英利》，这句话我觉得很奇怪。 恰恰相反。 因为我没有说过这句话。 第二，我希望英利做得更好。 保利协鑫，所有公司都做得很好。 为什么呢？ 另一方面，我们的新能源越来越强，最重要的是不存在竞争关系。 我们的产品主要是民间的。

第3部分。

技术比较成熟的晶硅光伏产业逐渐受到资金青睐，相对而言，薄膜发电还处于试水阶段，面对其广泛的市场潜力，投资者仍保持观望态度。 拥有“点钞机”金安桥水电站的汉能，每年拥有数十亿的现金流，如何投入更多的钱，是李河君必须思考的问题。

主持人:晶硅在有很多资金进来后，技术不断成熟，其价格不断下降。 但是，薄膜只是大家看着那个方向，如果资金和人不大量进入，其经济性什么时候能实现？

李河君:你这个问题问得很好。 这是很多人问的问题。 胶卷最大的问题在哪里？ 具备高科技和能源的双重属性。 要想把它做好，第一需要核心技术，第二需要银行，两者都不具备。 晶体硅的阈值相当低。 所以，胶片这个领域真正进入制作的人很少，但一旦发生，我认为竞争的特征很大。

主持人:我们的资金首先如何处理我们的资金问题？

李河君:汉能现在可以先自己慢慢滚动了。 因为银行机构对胶卷的认知还需要一个过程，所以我相信随着时间的推移，资金也不会成为问题。 因为这个领域终究代表着未来。

主持人:你怎么会有更多的钱来这里？

李河君:其实现在我们汉能创造了一个领域。 薄膜发电、光伏发电很快就会变成多晶、单晶，其实我们的光伏发电和其他光伏发电是完全不同的事情。 汉能上市公司改名为薄膜发电。 我们希望汉能通过薄膜发电创造新的领域。

有识之士和特别新能源有识之士都可以看到。 即使有基本的评价也可以看。 不用我说，如果看到它像衣服一样可以用在生活的各个方面，我觉得它的范围非常广。

第4部分。

除了资金这一门槛之外，李河君还必须继续寻求薄膜发电技术的突破。 他负责的汉能控股公司以前收购了德国的索洛布罗、美国的米雅索莱和世界的太阳能企业。 李河君如何借用其他山石，继续这场新能源革命，值得关注。

主持人:薄膜光伏技术上如何实现突破？ 靠自己的力量还是靠订单？

李河君:有“全球技术整合”的说法。 前几天，汉能技术很棒，整合怎么样？ 因为汉能通过自己的研发，包括买下miasole、global solar，还有最近的solibro，全世界最好的4家企业，所以我认为汉能最大的特点，还是技术特点。 汉能目前有1500多名研发人员，1600多名外国员工，全球有7个研发中心。 整个汉能国际化程度很高的公司，英语是我们工作的语言。

主持人:但是，我们的技术开发力还是要靠买来的这些。 收购的这些企业有他们原有的技术实力还是我们自己也有很大的力量？

李河君:所谓全球技术整合，就是我们买的技术都变成了中国人的技术，100%都是我们自己拥有的。 这是一个。 第二，在所有人中由中国人主导是第二个观点。 第三，什么是全球技术整合？ 我给你举个简单的例子。 例如，我买了德国的solibro。 最牛的一个。 我们买了美国的miasole。 虽然他们俩是同一家公司，但他们俩的做法不同。 例如，solibro买来后，发现很多问题都由美国的miasole处理。 相反，miasole的技术被几个关键点耍得团团转，由solibro处理。 他们之间也不是善于表达信息，但是我们买来的汉能都处理掉了。 技术整合实际上就是这样的概念。

第五部分。

主持人:很多人认为你喜欢冒险，这个评价你承认吗？

李河君:汉能当初是做胶片领域的。 我们需要冒这个风险，但是汉能产业技术很扎实。 我们有600万千瓦以上的水力发电设备，很稳定。 我们就像印刷机一样。 汉能做薄膜的理由是，如果我们做不到，即使发生最坏的情况你也能承受，你就能做到。

主持人:其实，我想你建水电站的时候，很多人也以为是冒险之旅，是什么让你下定决心的？ 民营公司没有建造这么大规模的水电站。

李河君:其实金安桥水电站的300万千瓦，是我们花了10年投资200多亿的，现在投的电厂光工程就有400多亿，从现在来看，未必做得好。 是十几年的时候了。

比如张国宝主任，不是当时他不支持你，而是他认为你能行吗？ 人人都认为倾国家之力，所以，270万装机，国家干了八年葛洲坝。 在我们的时代葛洲坝写在我们的教科书上。 所以，民营公司比葛洲坝做的事大部分人不相信你能理解。 我觉得现在国宝主任很支持我们，真的开始做了。

汉能最先抓住，不是一击中头就造金安桥，而是在这个过程中造了很多中小水电站，包括技术、人才、资金的积累。 所以，当我们看到汉能向金安桥水电站冒很大的风险时，其实我们是有道理的，看看水到渠成。

主持人:现在郭宝主任让你在胶卷这边吗？

李河君:是的。 我的主席，他是薄膜联盟名誉主席。

主持人:所以，是一步步做出来的。

李河君:我们在金安桥成功了。 我们总是有三个层次的收获。 最低水平的收获。 大家都很理解。 每天都是很稳定的现金流。 我们的点钞机，大家都很理解。 二级的收获，也是为我们制作薄膜打下良好的基础，三是有信念。

一个公司的房子必须要有一点使命感。 不能为了钱。 我一直说赚大钱的诀窍就是你为了理想而做。 当你为了信念而做的时候，当你为了理想而做的时候，当你实现理想，实现信念的时候，把钱当做副产品，当成大钱，盯着钱是赚不到大钱的。

来源：企业之窗