“时代的海尔 海尔的时代”

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已经35岁的海尔并不老，也不瘦。 倒不如说，充满了朝气和活力，正在向着物联网时代的新高峰攀登。 以我们领先的人的一体化模式，正在走向这个新的高峰。 2019年12月26日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在海尔集团创业35周年纪念日上这样表示。

在当天的活动中，张瑞敏现场公布了海尔集团第六战术阶段的生态企业品牌战术。 回顾前五个战术快速发展阶段，海尔截至今天已有8个字母&lsquo； 人是目的，是平安出生的。 今天海尔进入第六战术快速发展阶段是生态企业品牌战术。 在新阶段，继承海尔的价值观，引领性尤为重要。 张瑞敏说。

开创了第六战术阶段的海尔，目前正在向物联网生态企业品牌全面前进，积极探索。

海尔集团的第六战术阶段和公司文化的发表

企业品牌升级引领时代费用趋势

在中国国家博物馆，编号为092的文物是大锤。 简介中写着1985年青岛冰箱总公司厂长张瑞敏率先破坏了76台不合格冰箱用的大锤。 那个时候，市场供不应求，用纸做的冰箱也能卖。 但是，张瑞敏在受到有问题的冰箱的反应后，确认了76台冰箱有问题，挥舞着锤子，冰箱报废了。

当时，在那之前流传下来的经济时代，海尔通过砸冰箱唤醒了整个民族的质量意识。 此后，这件事不仅成为海尔快速发展史上的经典典范，还进入了许多国际知名商学院的mba典范库。

其实，在初期建设时期，海尔树立了企业品牌战术的快速发展方向。 其起源也从当时张瑞敏在德国的经历说起。 1984年，张瑞敏计划前往德国引进亚洲第一条四星级冰箱生产线。 张瑞敏觉得当时设备很贵，试着砍了成本，但一次又一次德国人生气，笔记本掉在桌子上了。 德国的设备就是这个质量，就是这个价格。 你们不用买。 但是，只有我们有这样好的企业品牌。 从此，海尔不再打造外国产品的替代品牌，而是树立了企业品牌。

此时，随着居民收入的增加，由于家电市场的红利，许多公司只享受目前的稳定，而没有意识到这是让未来变得透明的机会。 当外国企业品牌相继流入国内市场时，其现代化的企业品牌经营方法使中国企业认识到了企业品牌和商标的价值。

现在回头看，海尔当时的品牌战术，不仅是其成功的基础，也是让中国企业反思自己的企业品牌战术。 中国本土企业的品牌意识也开始觉醒，开启了中国民族公司的品牌时代潮流。

2019年6月11日，2019年brandz全球最具价值企业品牌排名第100位。 该排行榜首次增设了物联网生态系统，发出了物联网时代企业品牌战术的新信号。 海尔成为brandz历史上第一个也是唯一一个进入百强的互联网生态企业品牌，企业品牌价值162.72亿美元，企业品牌贡献值达到最高水平的5分。

认为不会推动时代的前进

没有成功的公司，只有时代的公司。 《道德经》云云:胜者强，胜者强。 海尔文化的基因只有一个密码。 那是自以为是。 张瑞敏曾经说过:“海尔的快速发展史就是创业创新史。 这段历史不仅是不断被质疑的历史，也是自我颠复和奋斗的历史。

在海尔，创新是永恒的主题，也是海尔文化的核心。 而时代前进的本质正是创新，海尔以自身的创新实践推动时代前进，展示了其全面领先的创新基础，为中国公司实践自主创新提供了绝佳的样本。

在并购积累品类多样化的过程中，海尔以创新的文化输入方法带动并购公司迅速发展。 通过激活休·费什的方法，进口海尔文化，充分利用因赤字合并的公司，将赤字变为盈余。

在国际化的过程中，海尔的创新出现在出海打卡上。 1999年4月30日，海尔在美国南卡来罗纳州设立了美国海尔工业园区。 2000年，美国海尔工业园正式生产家电产品，以优质、个性化的设计逐渐打开市场。 之后，海尔的海外商业布局扩展到欧洲、澳大利亚、北美、南亚等地区，同时确立了本土化开发、本土化制造、本土化营销的三位一体模式，成为当地人眼中的国内企业品牌 据欧睿国际统计，目前海尔企业品牌垄断了海外71.2%的中国家电企业品牌，这意味着海外每销售10台中国企业品牌的白色家电，就有7台来自海尔。

1999年，海尔在美国南卡罗来纳州建立了北美第一个家电产品生产基地

变化的是创新，不变化的是创新精神。 海尔以不断创新的实践，为时代的前进探索新思路。 海尔也在创新的道路上变大变强。 海尔的大部分创新技术和产品的诞生，都经过了世界几十个国家、数百家研发机构的验证，终于孵化出了最佳的处理方案，经过10+n的全球开放研发体系的打磨，最终与海尔世界各个层次的客户共享。 10+n全球开放研发体系中，10个是海尔在全球完成布局的包括美国、日本在内的10个大型研发基地，n是遍布全球的研发力量，是指顾客诉诸哪里，创新进入哪里。 这些全球资源的有机融合随时会随着客户的诉求而变化，与世界最新的资源共享创意。 基准作为衡量创新的重要指标，同样备受关注。 作为中国家电的龙头公司，中国家电行业80%的国际标准专家、80%的国际标准提案来自海尔。

人是目的永恒的主题

海尔通过创新商业模式、管理模式，实现了使公司和顾客接近零距离，获取顾客诉求，消除创造顾客价值的障碍。 为实现互联互通各种资源，搭建共创共赢的新平台，实现各利益相关者共赢增值。

德国哲学家康德说，人是目的，不是工具。 每个人都有自己的目的，都需要发挥自己的才能，为客户创造价值。 这也是海尔公司的灵魂。 海尔自创业以来一直以人的价值最大化为目标。 回顾海尔过去的五个战术快速发展阶段，每个阶段都留下了人是目的的印记。 品牌战术阶段主张高质量的产品来源于高素质的人。 多元化战术阶段一旦进入以活用资产先活用资产为核心战术的国际化战术阶段，要打造国际企业品牌的先发制人国际化成为首要手段的全球企业品牌战术阶段时， 在海尔人本土化打造全球化本土企业品牌的思想成功打开海尔市场的新闻迅速传播的互联网化战术阶段用连锁群打造顾客体验场景将改变以前流传的产品销售模式&hellip

但是，不得不说，人合一模式是海尔人为目标的最佳实践。

2005年，海尔的人合一模式诞生了。 它旨在强调员工与顾客融为一体的新格局，打破以前流传下来的公司科技金字塔，推动员工向创造者发展。 也就是说，员工有权根据市场的一些变化自主决定，根据为顾客创造的价值自行决定收入。

在人合一模式下，海尔从制造产品的公司变成了孵化创客的平台。 构建了每个人都有创业机会的平台，激发了每个人的创新活力，最终实现了整个生态系统的共赢。 推翻以前流传的公司组织架构，废除科层制，实施互联网化组织，鼓励员工自我组织化、自我创业、自我驱动，直接面向顾客和市场，谋求新的突破。

目前，人合一模式在农业、医疗业、传媒业等多个领域实现了跨领域的复制。 海尔收购了日本三洋、新西兰费舍尔·派克、美国gea等公司，使之运转良好。 这就是人合一，实现跨文化复制的最好例子。 年，在海尔收购gea的第二年，gea实现了近十年来的最高业绩，收入增长率远远超过领域，利润实现了两位数的增长，充分说明了人合一模式的普遍性和社会性。

年，海尔收购美国百年家电企业品牌通用家电，是当时中国家电行业最大的海外并购

2019年11月18日，被称为商业思想界奥斯卡奖的thinkers50评选在伦敦公布，张瑞敏再次进入排行榜。 其人合一管理模式被认为是继福特模式、丰田模式之后的第三代公司管理模式，是应对物联网时代的创新模式。 这是张瑞敏在管理思想和实践上的不断创新得到了世界管理界的高度评价。

时代的快速发展步伐没有停止，过去做不到，未来也做不到。 海尔运用不断创新的公司精神、以人为本的管理哲学，在时代前进的过程中添砖加瓦。

来源：企业之窗