“2020年欧孚科技招聘指数报告”

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年武汉新冠肺炎疫情肆虐，目前形势尚不明朗。 为了加强疫情防控，隔离和排查，许多公司选择推迟复检。 疫情将在短期内对中国经济造成巨大冲击。 公司在再就业后，初期将面临客户违约、人员不足、招聘困难、人力成本负担等不明确因素。 这些宏观经济因素，对越来越依赖劳动力的人才服务公司提出了新的挑战。

新冠 黑天鹅会改变顾客的行为方式。 在一定程度上，对于有数字触点的公司，非接触性、非凝聚性领域和个人崛起都是有利的。 特别是在如何加速数据和管理的融合方面有利。 随着疫情防控的深入，远程办公逐渐崛起，公司数字化转型进程有望加速推进。 基于一体化云办公平台，整合社会数据和资源，完善云办公制度等措施，帮助公司特别是人才服务公司在疫情防控上开展业务，维持业务正常运行。

与此次疫情相比，英孚科技更现实地预测了不同地区、省、不同规模公司用人单位的诉求等情况进行了调查，采用在线问卷调查方法，在全国范围内进行了为期14天的疫情防控指数调查。

一、样品介绍

这次调查的对象全部是hr管理者。

参加调查的人大多是hr或人才服务行业的专职人员。 调查涵盖20个省、直辖市和自治区、13个领域、5种性质公司。 按岗位、按职务进行数据观察。

二、第一个结论:

1.疫情时期，各地区的招聘诉求开始减少:华东地区最活跃的公司为62.5%，东北地区的公司普遍参与度低11.36%。 相比之下，华东、华南相对稳定。

非常时期的国内经济、产业升级和进出口经济都受到局部影响，但在政府的帮助下，为公司提供了尽可能的便利和优惠政策。

2.各行业招聘诉求普遍下降，房地产和金融严重:各行业招聘诉求普遍疫情对公司整体领域招聘现状和趋势的影响和疫情对人力资源管理带来的挑战、人才企业、快销品、逆势而上的趋势明显，物流快递领域不减不增； 另外三成公司表示暂缓推进。

3.不同性质的公司，合资企业最不看好员工共享模式:最看好员工共享模式的是民营公司，合资公司占比最低。

4.新冠灾祸中，裁员公司不是齐国。 数据显示，大部分公司在紧急情况下也要保守冷静地解决，而不是使用裁员的方法来缓解公司的紧急情况，而是想办法处理当前的问题。 比起裁员，更期待创新打破局面。

5.在全国不同地区，公司面试多元化: hr更希望在线的非接触面接触方法。 一点的公司因为疫情过后公司业务能及时跟上，而且人才获取是第一招聘阶段，服务链短，周期长，非常时期公司招聘方法很多。

(/h/)6.反之，大企业抗风险能力强，中小企业抓住机遇) 1000-2000人的公司大幅增加了50%以上的招聘诉求，但100人以下的创业型公司抗风险能力弱，对中小企业非常时期应对商机的招聘诉求。

7.总体预测:大型企业的招聘仍将保持，不断增加的中小企业将挖掘商机，扩大增加的员工总数。 微小公司因疫情原因供需失衡，部分有裁员。

三、科技采用指数概述

1.疫情时期，各地区的招聘诉求开始减少

这次疫情与2003年的SARS对象不同，但现在的经济环境与2003年有本质的不同。 年的宏观经济环境下，经济阻滞量已经跃居世界第二，gdp平稳增长。 在年成本/服务业已成为经济最重要的增长引擎的年公司经营机构、民营中小企业数量和整体收入大幅增加的年份，国民通过数字化社会交流，媒体普及量大，国民安全防护意识得到提高。

2.各行业的招聘诉求普遍下降，房地产及金融严重

疫情下催化了一点点领域的快速衰退，相应的领域挖掘了商机扩大了招聘规模。 以招聘阶段为先进行比较，如果满足企业的招聘诉求，酒店餐饮/房地产领域由于此次疫情损失较大，招聘诉求率分别为15.38%/33.08%，物流快递领域持续稳定，目前仍呈增长趋势。 由于疫情业务快速增长，网络平台订单量激增，网购诉求激增，快递人员诉求翻倍，需要大量蓝领支持。

3.在不同性质的公司中，合资企业最不看好员工的共享模式

许多公司在资源匹配方面还是尝试了新形势下的变革，并对员工共享模式进行了展望。 国有公司和民营公司在特殊岗位上大量使用。 合资企业目前的调查表明，对员工共享模式不容乐观，在大环境的推动下复合型人才的诉求不断增加，未来对公司布局和相关业务的变革带来了加速的快速发展。

公司对员工的诉求调查显示，国有公司/民营公司/外资公司/合资公司/其他不录用的比例分别为8.62%/11.59%/17.14%/15%/14.71%，与特殊岗位相比，大量使用的比例分别为: 一方面要推进数据人才的培养、业务和数据的深度融合，另一方面要尝试共享交流，降低插件。 员工共享是目前处理员工雇佣问题的好方法，短期内是员工转移或借用，但长期来看是共享机制的作用。 随着人员的增加、灵活就业的迅速发展，智能在线协同管理工具将成为不可缺少的部分。

4.疫情下，裁员公司不是扎堆

面对此次疫情的快速发展，从表中看来，公司裁员降薪是自救的措施，只有公司断臂，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，为社会创造更大的价值。

5.全国不同地区、公司面试的多样性

疫情对公司原有的招聘和人力资源管理工作产生了一定的影响，但大部分公司选择了积极应对。

hr更希望在线非接触面接触方法，45%的受访者利用在线面试和数字化管理工具，将原有有线流程场景转移到线上的31%的公司首先筛选候选人，等疫情结束后再进行面试。

一些公司未雨绸缪，利用这一时间盘点招聘模式和渠道资源，为疫情结束后的激增做好准备； 疫情期间，许多企业发起了形式多样的公益行动，进一步加强了雇主企业的品牌建设。

6.逆困难而上，大企业抗风险能力强，中小企业抓住时机

公司规模和招聘诉求目前根据公司规模，数据显示招聘诉求没有减少，相反在物流领域、快车道等领域呈增长趋势。 1000-2000人/100-300人/100人以下/2000人以上/300-1000人录用大幅增加50%以上的比例分别为83.33 %/15.79 %/3.57 %/11.11 %/5.88 %，为大型企业

但是，创业型公司抗风险能力强，在公司管理体系上应对中小企业的非常时期，及时适应商机，进行市场诉求，进行公司改革，反而大大增加了招聘诉求，满足客户诉求，成为雇主

7 .整体预测

总体招聘趋势——地区招聘领域稳定，原盛行季节春节集中后的3月、新冠灾祸下、时期推迟但不明显。 许多公司hr使用在线协同工作方法帮助面试顺利进行。 华东地区最活跃的公司为62.5%，而华东、华南相对稳定。

重构就业维度——面对更多元化的劳动力，公司需要更快地适应，以就业方式的多样性以差异化的方式培养领导者。 特别是如何加速数据和管理的融合。

数字技术采用整合——在-2020年疫情下，越来越多纷繁复杂、严峻的经济、社会挑战着公司战术的快速发展。 45%的公司认为，在非常时期，面对数字化管理工具、识别技术和自动化技术的快速发展，他们有必要重新构建自己的学习能力。 31%的企业认为需要重新审视员工的体验以提高工作效率。 随着疫情防控的深入，远程办公逐渐崛起，公司数字化转型进程有望加速推进。 基于一体化云办公平台，整合社会数据和资源，完善云办公制度等措施，帮助公司特别是人才服务公司在疫情防控上开展业务，维持业务正常运行。

人才奖金是我国经济长期繁荣的原动力之一，工业时代协助第二产业崛起和经济高速增长，未来将在新时期满足第三产业崛起的诉求，为经济持续优质增长贡献力量。 受益于此，人力资源领域发挥其纽带作用，加速人的工作岗位精确高效的匹配，实现市场的扩大。

对所有领域来说，无法想象的是疫情，带来了新的机遇。 在物流快递等一些领域和行业，经历此次疫情将加速整体的快速发展，公司转型也将带来新的生命力。 跨越疫情短期、也是领域变革机会的新冠灾祸的公司将获得更大的市场份额。

来源：企业之窗