“罗姆制定中期经营计划“MOVING FORWARD to 2025””

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全球知名半导体制造商吉卜赛人(总部设在日本京都市)根据公司的理念和经营愿景，制定了以通过业务活动加快对社会的贡献为目的的中期经营计划moving forward to 2025。

1.经营愿景和rohm的目标

企业创立以来，吉卜赛人本着公司的理念，致力于通过产品为社会做出贡献。 年6月，罗姆人制定了经营愿景，重申了罗姆人不变的公司理念，目的是明确罗姆人在新的社会基础设施中的使命。

<； 经营愿景>；

通过集中于电源和仿真技术，满足顾客对节能和小型化的诉求，来处理社会问题

<； 新企业品牌口号>；

/ h// S2 /电子电气设备

<； 罗姆人的目标>；

以公司理念为基础，将开发、生产、销售一体化，在预测市场和顾客诉求的基础上，通过整合提高电源和模拟技术能力，支持顾客产品的节能小型化，为应对社会问题做出贡献。 对企业来说，销售额是对社会贡献的总量，罗姆人的目标是到2030年实现销售额的大幅增加，从而实现可持续快速发展的社会。

2.中期经营计划向前推进到2025

这个中期经营计划是为了实现经营愿景，着眼于10年后的飞跃增长，确立更坚实的经营基础而制定的5年计划。

<； 整体计划的形象>；

3.快速发展措施

通过在功率器件和车载lsi核心的业务，实现销售额的大幅增长，进而加强使用通用零部件和电子设备用lsi等的产品的盈利能力，提高产品的附加值，实现业务上的质量转换。 另外，罗姆人还致力于为未来的快速发展创造新的成长企业。

(1 (一)第一快速发展战术

・； lsi )通过加强电动汽车行业的产品阵容，提高进入海外汽车市场的力度。 以小型高效的产品维持着电子行业的销售额。

・； 半导体元件:充分利用罗姆人的技术能力、供货能力和生产能力，以在sic市场占有30%的份额为目标。 (通用型)通过小型化等方法加速高附加值产品的开发，维持更高的份额和更高的利润率。

・； 模块:集中于自动驾驶辅助模块和安全(认证)传感器设备。

(2)为快速发展打下坚实的基础

<； 提高海外销售额的开发、销售、宣传体制>； ※PME(productmarketingengineer ) :熟悉lsi先进技术，拥有新产品开发权的人才

・； 根据熟悉顾客问题的pme※制定的高质量产品计划，构建全球通用的产品开发体制。

・； 通过加强销售部门与提供处理方案提案和技术支持的专业部门的合作，更准确地应对顾客的投诉。

<； 加强生产制造>；

・； 提高组装工序的生产效率和自动化(扩大柔性生产线的活用)。

・； 通过融合罗姆集团的技术力量，加快以零缺陷和完全自动化为目标的生产制造改革。

/ h// S2/4.ESG措施

(1) 2050环境远景的制定

・； 以气候变化、资源循环利用、与自然共生为支柱，以实现co2清洁零排放和零排放为目标。

(2)快速发展的动力人才培养和治理改革

・； 建立多元化人才实施创新的组织结构，持续投资于人才培养。

(3)建立履行社会责任的供应链

・； 通过加强与供应商的合作，健全供应链，建立稳定的产品供应体制。

5.资本政策

・； 5年内逐渐减少流动资金，到2025年减少到年销售额的50%左右。

・； 5年内投资4，000亿日元用于事业成长，积极回馈股东。

来源：企业之窗