“陈佳：ERP是电子商务的底气”

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在前几天刚刚结束的“和佳软件春季开放日”活动上，参加的媒体和公司高层就之前流传的公司如何打开电子商务大门的主题和和佳软件首席执行官陈佳进行了深入的探讨。 在活动中陈佳提出观点erp是以前流传下来的公司电子商务的基础，引起了参与者和关联方的热烈关注。

erp是电子商务的标准装备

陈佳认为erp是以前流传下来的公司进行电子商务的标准配置。 如果没有erp的后盾，以前流传的公司开展电子商务业务将面临许多无法解决的难题。

以前流传下来的公司电子商务并不像后来的erp加上前端电子商务那么简单，电子商务从根本上改变了以前流传下来的公司以往的业务模式。 如果公司的电子商务只有线上业务和运营思维扩大到线上，那么公司在拓展电子商务业务时遇到的难题就来了这里，主要难题来自供应链管理。

电子商务的理想状态是接受前端雪花正常飞来的订单。 许多订单给公司带来了喜悦，越来越多的订单给公司的后台带来了很大的压力。 积压的订单中包含的发货、退货、更换、移动中、销售、成品、半成品、原料等的复制品容易引起公司的物流、库存堵塞和不平衡，因此如何沟通后台的压力形成了供应链的顺利运营

erp是一种使供应链畅通的工具，但不同的erp有根本的不同。 市场上很多erp产品还是cs结构，概念很好，但互联网上的连接在实际操作中还存在很多问题； 面对大势所趋的电子商务，大部分erp的设计理念、开发技术、平台选择和结构明显不能适应诉求，简单的维修没有用。 以前有消息称，公司要想用网络思维改造自己的商业模式，也需要改造erp本身。 这是公司建立灵活有效的商业模式的根本。

佳独立电子商务平台将公司的营销、销售、客户服务以及生产调度和资源管理纳入一个完善的闭环系统进行管理，整合前端电子商务和后端erp、供应链，真正意义上的端到端

运营是电子商务的核心

以前有消息称，公司开展电子商务的真正问题不是技术问题，而是商业模式问题。 也就是说，以前公司电子商务的核心问题集中在运营上。 各公司面向电子商务的问题不同，使用的商业模式也不同。 与软件经常做的不仅仅是用erp处理以前流传下来的电子商务难题，还要咨询公司寻求符合公司特点的商业模式，为端到端的互联网综合APP应用上流传至今的公司提供电子商务服务。

比较不同类型的公司和优秀的软件有不同的电子商务处理方案 被称为纯粹的电子商务模式，公司所有的产品都在和佳独立电子商务平台上销售，没有设立在线销售店。 重要区域有少量的体验店分布，营销方法和文案丰富，与以前流传的营销途径不同。

另一种是以前流传下来的经营+电子商务模式，这种模式适合使用以前流传下来的经销商模式运营的公司。 他们的难题不是一个独立的EC平台能处理的，和佳软件必须先给他们梳理一下管理的痛处。 自己的旗舰店业绩不好、代理商的网店卖了多少、经销商囤的商品有多少、如何才能消除生产能力不足、产品过期带来的浪费&hellip； &hellip； 根据和佳软件多年为公司贴身服务积累的经验，易于建立适合这些公司运营的电子商务模式，在保存现有旗舰店、经销商网店的基础上，应对公司面临的挑战。

和佳软件的管理咨询团队基本上长期驻扎在公司内部，实际上是帮助公司运营的。 以啤酒公司为例，其推广活动纷繁复杂，啤酒何时涨价、降价，何时采取推广措施包括瓶盖奖等，和佳从咨询中很快就可以落地实施。 佳和还比较了啤酒类企业的特点，开发了热点管理、特卖返利等深度营销软件。

在电子商务时代，和佳erp和咨询、全面服务、快速实施的特点，和佳软件为以前流传的公司定制了专用的独立电子商务平台，跨越了公司转型的时代，客户迎来了新的商机。 帮助利用和佳独立电子商务平台提高其管理能力和生产率，实现零库存，降低价值成本，提高市场竞争力。

来源：企业之窗