“2021年太和顾问人力资本调研启动会完美收官”

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29天辗转13个城市，来自不同城市、不同领域共计3000多家公司的人事经理积极参加了该系列活动。 会议上，太和顾问以主题演讲、趋势研判、新产品发布、展位交流等多种形式，聚焦了后冠状病毒时代人力资本管理数字化转型对公司快速发展的现实意义。

看点1 :以前流传的领域人力资本数字化转型

受疫情的影响，发生了故事。 现在，许多以前流传下来的公司为了生存需要加速接受数字商业。 但是，数字化转型不是一朝一夕的事，需要长期的转型。

以消费品为例，全年中国社会消费品零售总额为39.2万亿美元，比2019年略有下降。

以前比较保守、业务稳定的以前就流传下来的公司开始加入数字阵营。 如果说数字化是救命稻草，那么人力资本数字化转型就是稻草根，公司数字化转型之路离不开人力资本数字化的支撑。 公司经营模式的变革必然会产生巨大的人才缺口，人力资本数字化将比较有效地提高公司业务的运营效率和员工的业务效率，帮助公司迅速占领市场。 因此，各公司必须考虑如何根据需求定制最优化的经营模式。

看点2 :通过生产经营的变革重构人才结构

在公司生产经营的变革下，各行业的人才结构也得到了重建。 全领域的人才结构正在从金字塔型逐渐向金刚石型变化，一些中低端岗位逐渐被自动化取代，人才结构的形式从广底向窄底变化。

特别是熟悉专业性和管理的高层战术人才、领域高人才的诉求增大，新技术带来了新兴岗位，但由于公司的自动化、数字化转型导致了部分岗位数量的减少和消失。

随着时间的发展、新技术的应用，员工越来越重视和追求职业的快速发展和学习机会、有竞争力的薪酬、有活力的公司文化、雇主企业的品牌和声誉等，员工快速发展的诉求与静态固有的等级体系之间必然产生矛盾 所以，公司必须根据自己所在领域的位置调整人才结构。

看点3 :多元化行业快速发展中的人力资本

纵观各行各业的快速发展趋势，太和发现，许多猎头公司维持高速增长的战术安排，都在拼命寻求新的变化。 也就是说，以特色业务为基础，迅速发展为多元化行业。 许多头部公司无论从哪个方面开始，都会为了寻找新的利润区而纷纷跨越河界，依靠主业构建生态，扩张客户群体，跨越价值链融合。

在当前形势下，跨越业务边界，提高工作效率，提出对跨行业人才的诉求、对人才质量的新要求，公司无时无刻不在渴求复合型人才。

看点4 :聚焦人力资本领域的内部控制

年疫情期间，各行业人力资本价格的管理和控制措施包括以下几个方面。 实施员工共享的雇佣模式，规避特殊时期的用人风险； 大多数公司存在降薪、冻结工资、缩编、控制编辑等现象的激励政策偏向于强化中长时间。

人力资源管理的要点和趋势是普遍降低该插件，调整预期业绩，重构业绩体系以匹配业务转型的组织结构，重组人才梯队、重新审视和调整人才编制； 人员培训体系在线化，人力资源新闻系统优化与升级。

目前疫情已得到比较有效的控制，但这些变化是权宜之计，还是公司经营模式变革的开始，还需要认真分析。 但是，人才组织模式创新大势所趋，是公司应对变化、有效防范风险的必由之路。

不同领域、不同地区、不同规模的公司面临的问题各不相同。 太和顾问此次的一系列活动旨在通过以往的调研结果、数据观察，帮助各公司在后冠状病毒时代重拾信心，提高公司治理能力，寻找自身不足的对策，快速适应新快速发展阶段，贯彻新快速发展理念，构建新快速发展格局。

除此之外，此次活动标志着太和顾问一年一度的人力资本数据全面调查正式开始。 太和顾问依靠此次调查获取庞大精准的各领域数据新闻，通过自身近20年的专业拆解，帮助公司在确定自身所在领域位置和快速发展阶段的基础上，确定准确的针对性，从而提高管理水平，调整人力资源规划。

太和顾问人力资本调查启动会作为人力资本领域的风向标，已成为我国人力资源领域备受瞩目的盛会。 此次启动也受到新闻网站、中国日报、新闻网站、北青网、新闻网站、腾讯等多家主流媒体的关注，hroot、hrflag、全球人才研究院等领域媒体也对此次启动给予了各方面、各

在 会议上，太和顾问通过近20年的做法论积累，可以推出全新的力作司南薪云计薪、报税软件，迅速帮助公司建立全面的薪酬管理体系。 工资云不仅可以帮助hr实现工资计算、工资计算等事务性业务，还可以充分利用数据，与司南内部的其他系统工具无缝对接，希望hr能够实现薪酬管理性业务，发挥hr的真正价值

至此，这次的启动活动系列顺利结束。 展望2021年，宏观政策效益高，市场大环境稳定，各行各业都要在经济快速发展的基础上随时做好对抗准备。 关注太和顾问获得前沿趋势的分解，太和顾问将和你一起防止不确定性！

来源：企业之窗